Când salariul nu mai contează. Factorii care conving oamenii să rămână într-o echipă
Retenția angajaților devine o provocare majoră pentru companii. Deși salariul rămâne un factor important, tot mai mulți angajați iau decizii de carieră bazate pe criterii non-financiare. O cultură organizațională sănătoasă, oportunitățile de creștere profesională și echilibrul între viața personală și cea profesională sunt doar câteva dintre aspectele care conving oamenii să rămână loiali unei echipe.
Ce îi motivează pe angajați să rămână?
Recrutorii spun că din ce în ce mai mulți angajați declară că sunt mai loiali companiilor care le oferă un mediu de lucru incluziv și oportunități clare de dezvoltare. Acest lucru confirmă că succesul în retenția angajaților nu mai depinde exclusiv de salariu, ci și de alți factori esențiali.
Sentimentul de apartenentă
Un mediu de lucru în care angajații se simt respectați, ascultați și implicați în procesul decizional crește semnificativ nivelul de satisfacție și loialitate.
“Oamenii rămân acolo unde simt că au un scop. Cultura organizațională și relațiile cu colegii au un impact major asupra deciziei de a rămâne într-o companie. Dacă mediul de lucru este toxic, salariul devine irelevant”, este de părere Mihai Mazilu, specialist în resurse umane, pentru Revista CARIERE.
Oportunitățile de creștere și dezvoltare
Angajații moderni nu caută doar stabilitate, ci și șansa de a avansa profesional. Programele de training, mentorat și promovările interne sunt factori critici în retenția talentelor.
„Investiția în dezvoltarea continuă a angajaților nu doar că le îmbunătățește competențele, dar și crește loialitatea față de companie. Oportunitățile de învățare și expunerea la proiecte complexe contribuie la formarea viitorilor lideri din organizație“, mai spune specialistul.
Echilibrul dintre viața profesională și cea personală
Flexibilitatea în muncă a devenit un criteriu esențial, mai ales pentru generațiile mai tinere. Multe companii au introdus modele hibride de muncă sau zile libere suplimentare pentru a răspunde nevoilor angajaților.
Recunoașterea și aprecierea muncii
Un simplu „mulțumesc” sau o promovare bazată pe merit pot avea un impact mai mare decât o creștere salarială fără alte beneficii emoționale. „Cei care simt că munca lor este apreciată sunt mult mai predispuși să rămână pe termen lung în aceeași companie“, conchide specialistul în resurse umane.
Banii pot atrage angajații, dar nu îi țin pe termen lung. Companiile care investesc în oameni, în dezvoltarea lor și în construirea unei culturi organizaționale solide vor avea cele mai mari șanse să își păstreze talentele.
Foto: ID 23208475 © Marin Conic | Dreamstime.com