Gelozia între colegi – subiect tabu sau realitate prezentă?

În mediul profesional, în special în echipele dinamice și competitive, gelozia între colegi reprezintă o realitate delicată, dar adesea ignorată sau ascunsă sub un strat subțire de politețe. Deși este un subiect dificil și incomod, cu impact direct asupra climatului organizațional și performanței echipei, gelozia profesională rămâne adesea un tabu.

De ce este gelozia între colegi atât de greu de recunoscut?

În primul rând, pentru că se manifestă subtil, ascunsă în spatele zâmbetelor false, al complimentelor pasiv-agresive și al micilor sabotaje de zi cu zi. În ședințe, tensiunea poate deveni palpabilă atunci când unii membri ai echipei se simt subminați de succesul sau recunoașterea colegilor. Fenomenul poate afecta moralul, încrederea și colaborarea, dar, din cauza lipsei unui dialog deschis, problema rămâne nerezolvată.

Gelozia – o realitate bine camuflată

Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & REsources, trainer și consultant în resurse umane, explică: „E o realitate bine camuflată în complimente pasiv-agresive și în ședințe tensionate”. Acest aspect ascuns al geloziei face dificilă identificarea și gestionarea ei la nivel organizațional. Managerii și liderii trebuie să fie atenți la aceste semnale subtile și să creeze un mediu deschis în care angajații să poată discuta fără teamă despre nemulțumirile și frustrările lor.

Cum afectează gelozia echipa?

În afară de impactul negativ asupra stării de bine a angajaților, gelozia poate duce la scăderea productivității, la conflicte ascunse și la un nivel mai ridicat de stres. Mai mult, poate afecta comunicarea și spiritul de echipă, două elemente esențiale pentru succesul oricărei organizații.

Ce putem face pentru a combate gelozia?

Primul pas este conștientizarea acestei probleme. Trainingurile de dezvoltare personală și comunicare eficientă, coaching-ul individual și de grup, precum și crearea unor politici clare de recunoaștere și recompensare corectă pot contribui la reducerea tensiunilor. De asemenea, liderii trebuie să fie modele de transparență și empatie, care promovează cultura feedback-ului constructiv și susțin colaborarea sinceră.

Gelozia între colegi nu este doar o problemă individuală, ci un fenomen organizațional cu implicații serioase. Ascunsă în vorbe delicate sau în priviri încărcate de invidie, ea trebuie privită cu atenție și gestionată cu tact pentru a transforma mediul de lucru într-un spațiu sănătos și motivant. Recunoașterea acestei realități, după cum spune Corina Neagu, este primul pas spre o cultură organizațională matură, unde oamenii lucrează împreună, nu unii împotriva altora.

CITEȘTE ȘI: Vacanța devine cea mai mare cheltuială planificată de români în 2025 | SONDAJ
Foto: ID 131636248 ©Vadimgozhda | Dreamstime.com