Urmează HR Grow: CEO & HR Roundtable, ediția Cluj | Cum dezvoltă Emerson România o cultură a performanței, încrederii și inovației

Cum reușesc companiile să navigheze printre provocările actuale ale pieței, să-și recalibreze strategiile și să construiască echipe de succes într-un mediu economic în continuă schimbare?

La aceste întrebări își propune să răspundă noul format de eveniment marca Revista CARIERE – HR Grow: CEO & HR Roundtable, organizat în parteneriat cu ClujHub.

Pe 22 mai 2025, între orele 10:00 și 13:00, la ClujHub, lideri din top management și profesioniști în resurse umane din companii de referință din Transilvania sunt invitați la o discuție aplicată despre modul în care organizațiile își redefinesc modelele de business pentru a rămâne competitive și relevante.

Evenimentul creează un cadru de dialog real între două roluri esențiale în orice organizație – CEO și HR – pe subiecte de actualitate precum transformarea, sustenabilitatea, leadershipul și viitorul muncii.

Unul dintre tandemurile formate din CEO și HR Director invitate la acest eveniment este cel de la Emerson România, Alina Negru, General Manager, și Sinziana Muresan, HR Director.

Am stat de vorbă cu cele două specialiste despre cum se construiește leadershipul autentic, cum se modelează talentele viitorului și care este impactul real al AI în zona de HR.

Leadershipul începe cu încredere, etică și incluziune

Pentru Alina Negru, dezvoltarea liderilor nu este doar o prioritate strategică, ci o responsabilitate împărtășită: „Dezvoltarea liderilor este o prioritate strategică împărtășită de HR și managementul general. Într-un context industrial dinamic, unde deciziile rapide și coeziunea echipelor sunt esențiale, această colaborare devine un factor-cheie de succes”.

În viziunea sa, performanța sustenabilă începe cu un fundament solid: siguranță psihologică, etică și incluziune. Acestea nu sunt simple concepte, ci repere esențiale integrate constant în procesele interne de dezvoltare. „HR-ul ne oferă cadrul necesar: contexte de învățare adaptate, evaluări relevante, programe de mentorat și coaching. Rolul nostru, al liderilor, este să consolidăm cultura organizațională, să creăm un spațiu sigur pentru creștere și să oferim sprijin real celor care preiau roluri de conducere”, adaugă Alina Negru.

În echipele Emerson, feedbackul este motorul care ajustează direcția. „Vrem ca liderii noștri să nu conducă de sus, ci să acționeze împreună cu echipele lor, pentru schimbare reală”, adaugă Alina. Iar grija pentru sănătatea mintală nu lipsește din ecuația performanței. Compania a format o echipă de Mental Health First Aiders și oferă acces la psihoterapie și coaching prin programul global de asistență pentru angajați.

„În opinia mea, încrederea este cel mai puternic accelerator al performanței. De aceea, dezvoltarea leadershipului presupune, pe lângă programele de formare, cultivarea unui climat bazat pe transparență, ascultare activă și integritate. În echipele unde există încredere, există implicare, colaborare și rezultate”, mai spune ea.

HR-ul viitorului: AI ca partener strategic, nu înlocuitor

Inteligența artificială este deja parte din realitatea Emerson, dar abordarea este una echilibrată și atent calibrată. „Inteligența artificială transformă fundamental modul în care operăm în HR, de la eficiența proceselor până la calitatea deciziilor strategice. Pentru mine, ca profesionistă pasionată de AI, este clar că nu vorbim doar despre automatizare, ci despre cum putem lua decizii mai informate, mai rapide și mai echitabile”, explică Sînziana Mureșan.

La nivel global, Emerson investește în instrumente AI dezvoltate intern, într-un mediu sigur. Există deja un chatbot integrat în Microsoft Teams și compania utilizează funcționalități ale Copilot (cu excepția celor ce implică informații confidențiale). În paralel, se dezvoltă un chatbot dedicat HR-ului, care va răspunde la întrebări despre beneficii, carieră internă, voluntariat și alte subiecte operaționale.

„Fiecare persoană parcurge un training despre folosirea responsabilă a AI, care oferă o înțelegere clară a riscurilor asociate – cum ar fi confidențialitatea datelor, erorile algoritmice sau biasul – și îi ajută să conștientizeze limitele inteligenței artificiale”, mai spune specialista.

Cu alte cuvinte, la Emerson, AI-ul sprijină, dar nu înlocuiește: empatia, judecata umană și discernământul rămân esențiale.

Cum atragi și păstrezi talente într-o piață ultra-competitivă?

Într-un mediu marcat de transformare tehnologică accelerată, atragerea și retenția talentelor sunt provocări majore pentru orice organizație. La Emerson, abordarea este centrată pe oameni și pe sensul pe care îl găsesc în munca lor.

„Ne concentrăm pe trei piloni esențiali: dezvoltare continuă, relații autentice și sens”, spune Sînziana Mureșan. Dezvoltarea este susținută prin programe de învățare, mentorat și proiecte relevante, dar ceea ce face cu adevărat diferența este relația dintre angajat și manager: „Această relație este un pilon esențial în experiența de zi cu zi și un factor-cheie în fidelizarea oamenilor”, ține să precizeze EA.

Pe lângă incluziune și diversitate, Emerson oferă beneficii adaptate nevoilor reale: de la sprijin pentru sănătatea mintală, la workshopuri de educație financiară sau discuții cu medici. Compania pune un accent tot mai mare pe voluntariat, oferind angajaților 8 ore plătite/an pentru implicare în comunitate. „Pentru că dincolo de carieră, oamenii vor să aibă un impact. Iar asta creează sens, conexiune și loialitate”, adaugă aceasta.

Parteneriat real cu sistemul educațional

Alina Negru subliniază și rolul crucial pe care Emerson îl joacă în relația cu mediul academic: „Vedem un progres real în modul în care școlile tehnice și universitățile locale încearcă să se adapteze cerințelor din industrie, mai ales în domeniul automatizării. Totuși, ritmul tehnologiei e rapid, iar provocarea majoră rămâne sincronizarea continuă dintre teorie și practică”.

Pentru reduerea acestei discrepanțe, Emerson colaborează activ cu instituțiile de învățământ: susține cursuri, oferă internshipuri, investește în laboratoare moderne și construiește parteneriate care aduc plusvaloare ambelor părți. „Suntem în discuții avansate cu mai multe unități de învățământ și ne propunem să consolidăm acest ecosistem educațional în care viitorii ingineri pot învăța și aplica concret, încă din timpul studiilor”, mai spune Sînziana Mureșan.

HR Grow: CEO & HR Roundtable, ediția Cluj

Pe 22 mai, Revista CARIERE dă startul la Cluj unei noi serii de evenimente în care va reuni la fiecare ediție cinci perechi formate din CEOs și HR Directori din companii mari, pentru o discuție despre tendințele actuale și viitoare de pe piața muncii.

Speakeri în tandem CEO+HR prezenţi la eveniment sunt:

• Dr. Norina-Alinta Gâvan CEO, Administrator, și Alina Iosif, HRBP, Worwag Pharma România.
• Daniel Șologon, CEO & Președintele boardului, și Gabriel Chirvase, HR Manager CEMACON
• Alina Mureșan HR Director, și Alin Ioanes, CEO, Rombat
• Alina Negru, General Manager, și Sînziana Mureșan, HR Director, Emerson România
• Arnella Nechita Rotta, Deputy CEO, și Diana Handra, HR Director, Sunimprof Rottaprint

Moderator al evenimentului este Adelina Mihai, Publisher, Revista CARIERE.

Evenimentul este organizat în parteneriat cu ClujHub.

Înregistrarea video a evenimentului va fi disponibilă pe canalul de YouTube al Revistei CARIERE, iar cele mai importante momente ale dezbaterii vor fi prezentate în articole pe site-ul Revistei CARIERE și în ediția tipărită, precum și pe paginile de social media ale revistei.

CITEȘTE ȘI: Urmează HR Grow: CEO & HR Roundtable, ediția Cluj | Performanța unei companii în 2025, un echilibru între rezultate, oameni și planetă

Foto: Emerson România