Urmează HR Grow – CEO & HR Roundtable, ediția Cluj | Mesaj pentru tinerii care caută o meserie cu sens: „Lutul te învață să modelezi, dar și să te modelezi”
Cum răspund companiile presiunilor pieței, își ajustează strategiile și construiesc echipe capabile să performeze într-un climat economic instabil?
Acestea sunt întrebările la care își propune să ofere răspunsuri noul concept de eveniment lansat de Revista CARIERE – HR Grow: CEO & HR Roundtable, organizat în parteneriat cu ClujHub.
Evenimentul va avea loc pe 22 mai 2025, între orele 10.00 și 13.00, la ClujHub, și va aduce împreună lideri din top management și specialiști în resurse umane din companii reprezentative pentru regiunea Transilvania. Participanții vor explora, într-un cadru aplicat, modul în care organizațiile își regândesc modelele de business pentru a rămâne competitive, inovatoare și orientate spre performanță.
HR Grow: CEO & HR Roundtable propune un dialog sincer și strategic între două funcții-cheie în arhitectura organizațională – CEO și HR – despre transformare, sustenabilitate, leadership și viitorul muncii.
Printre invitații evenimentului se numără și tandemul de la CEMACON:
Daniel Șologon, CEO al companiei, și Gabriel Chirvase, Director Resurse Umane, care vor împărtăși din experiența lor privind adaptarea la noile realități ale pieței și construirea unei culturi organizaționale solide.
Am stat de vorbă cu Daniel Șologon, CEO-ul companiei, și Gabriel Chirvase, Director Resurse Umane, despre lecțiile de leadership extrase în contextul transformării pieței, despre profilul angajatului performant, despre sustenabilitate, digitalizare și colaborarea cu mediul academic pentru formarea viitorilor specialiști.
Lecția esențială de leadership: recunoașterea limitelor
„Începând cu 2022, ne-am propus să implicăm un număr cât mai mare de colegi în luarea deciziilor strategice, prin ceea ce numim intern «echipa de management extinsă»”, a declarat Daniel Șologon. Această abordare a permis companiei să valorifice experiența internă și să răspundă mai agil la provocările pieței.
Pentru echipa de conducere, cea mai importantă lecție de leadership a fost „(re)cunoașterea limitelor”. „Există adesea tentația de a proiecta o imagine de control și siguranță, însă realitatea este mult mai nuanțată”, a explicat CEO-ul. În loc să pretindă că au toate răspunsurile, liderii CEMACON au ales să îmbrățișeze vulnerabilitatea ca pe o oportunitate de învățare. Rezultatele nu au întârziat să apară: poziție consolidată pe piața de blocuri ceramice, extindere în noi teritorii și investiții în capacități de producție moderne.
Profilul angajatului performant în industria materialelor de construcții
Într-un domeniu dinamic și competitiv, marcat de influențe economice constante, CEMACON caută angajați care se disting printr-o combinație de curiozitate, inițiativă și pragmatism.
„Un angajat performant este acela care îmbină deschiderea spre învățare cu capacitatea de a acționa dincolo de limitele postului”, a subliniat Gabriel Chirvase. Abordarea birocratică este descurajată, iar spiritul de echipă este o valoare centrală. „Disponibilitatea de a fi un bun coleg este adesea mai apreciată decât competențele”, a adăugat el.
Sustenabilitate și eficiență operațională
Pentru CEMACON, sustenabilitatea nu mai este un concept teoretic, ci un criteriu fundamental în definirea proceselor interne. „Reevaluăm constant procesele pentru a reduce impactul asupra mediului – de la selecția materiilor prime până la tehnologiile utilizate în producție”, a explicat Daniel Șologon.
Compania derulează în prezent un proces amplu de electrificare a flotei de utilaje și a celei auto. În paralel, testează integrarea unor materiale reciclate în rețetele de producție, în linie cu angajamentul asumat față de un viitor sustenabil.
Digitalizarea – instrument de eficiență și dezvoltare a competențelor
„Digitalizarea este un subiect frecvent discutat, dar în cazul nostru ea se traduce prin două direcții foarte concrete”, a spus Gabriel Chirvase. Prima vizează automatizarea proceselor interne prin soluții software personalizate pentru zonele critice ale organizației: de la Producție și Logistică până la HR și Contabilitate.
A doua direcție are în centru dezvoltarea competențelor angajaților. Încă din 2021, CEMACON a demarat un amplu program de formare digitală finanțat prin fonduri europene, cu rezultate vizibile pe termen lung. În contextul actual, dominat de expansiunea inteligenței artificiale, compania își propune să folosească aceste instrumente pentru o decizie informată și o reacție rapidă. „Principalul mod de a ține pasul este să ne păstrăm agilitatea, curiozitatea și capacitatea de a fi informați”, mai spune Gabriel Chirvase.
Educație și formare – punți reale între industrie și mediul academic
În lipsa unor soluții publice adaptate industriei ceramice, CEMACON a decis să se implice direct în formarea profesională. „Am decis să intervenim activ, prin programe care să crească nivelul conceptual și cunoștințele practice ale colegilor implicați în activitatea de zi cu zi”, a declarat Daniel Șologon.
Gabriel Chirvase a detaliat inițiativa „Academia Ceramiștilor”, un modul complex de formare realizat în colaborare cu Facultatea de Geologie și Facultatea de Chimie. „Impactul a fost semnificativ, vizibil mai ales în 2023, când am lansat prima fabrică de cărămidă aparentă din România”.
De asemenea, CEMACON colaborează cu Universitatea Tehnică – filiala Zalău – pentru îmbunătățirea conținutului de curs și pentru oferirea de stagii de practică. Astfel, studenții au acces atât la partea teoretică, cât și la experiențe concrete în fabricile companiei.
Mesaj pentru tineri
Daniel Șologon le transmite tinerilor care iau în calcul o carieră în industria ceramicii că este o meserie cu sens, care formează și modelează: „Lucrul cu lutul e frumos. E o muncă sinceră, care cere răbdare. Lutul te învață să modelezi, dar și să te modelezi”, este de părere CEO-ul.
Industria nu este ușoară, dar oferă șansa construirii unui parcurs profesional solid, într-un mediu care valorizează curajul, implicarea și învățarea continuă. „În CEMACON, căutăm mereu oameni care nu se tem să pună mâna, să învețe și să crească alături de noi”, afirmă el.
HR Grow: CEO & HR Roundtable, ediția Cluj
Pe 22 mai, Revista CARIERE dă startul la Cluj unei noi serii de evenimente în care va reuni la fiecare ediție cinci perechi formate din CEOs și HR Directori din companii mari, pentru o discuție despre tendințele actuale și viitoare de pe piața muncii.
Speakeri în tandem CEO+HR prezenţi la eveniment sunt:
- Dr. Norina-Alinta Gavan CEO, Administrator, și Alina Iosif, HRBP, Worwag Pharma Romania
- Daniel Șologon, CEO & Președintele boardului, și Gabriel Chirvase, HR Manager CEMACON
- Alina Mureșan HR Director, și Alin Ioanes, CEO, Rombat
- Alina Negru, General Manager, și Sinziana Muresan, HR Director, Emerson Romania
- Arnella Nechita Rotta, Deputy CEO, și Diana Handra, HR Director, Sunimprof Rottaprint
Moderator al evenimentului este Adelina Mihai, Publisher, Revista CARIERE.
Evenimentul este organizat în parteneriat cu ClujHub.
Înregistrarea video a evenimentului va fi disponibilă pe canalul de YouTube al Revistei CARIERE, iar cele mai importante momente ale dezbaterii vor fi prezentate în articole pe site-ul Revistei CARIERE și în ediția tipărită, precum și pe paginile de social media ale revistei.
Foto: Cemacon