Ce înseamnă „learning by doing” într-o companie care vrea creștere rapidă

Expresia „learning by doing” a devenit aproape un clișeu în discursurile despre dezvoltare profesională. Dar, în companiile care urmăresc creștere rapidă, aplicarea reală a principiului nu se vede în prezentări sau traininguri, ci în modul în care angajații sunt lăsați (și susținuți) să învețe din acțiune.

Risc calculat

Trebuie să recunoaștem că, uneori, câtă vreme lucrăm într-un mediu care se mișcă repede, nu există timp pentru perfecțiune. Companiile care aplică cu adevărat „learning by doing” acceptă ideea că progresul vine din testare rapidă și ajustare continuă.

O greșeală documentată valorează mai mult decât o teorie bine formulată, dacă duce la o soluție mai eficientă. Cheia nu este absența greșelilor, ci capacitatea care permite analizarea lor fără teamă.

Rolul liderilor

„Learning by doing” nu înseamnă să pui oamenii direct în situații noi fără ghidaj. Într-o companie care crește accelerat, liderul trebuie să creeze un mediu în care testarea este sigură: obiectivele sunt clare, dar metodele rămân flexibile.

Succesul nu se măsoară doar în rezultate, ci și în ceea ce echipa învață din proces. O organizație care crește sustenabil cultivă oameni care se descurcă singuri, nu doar executanți rapizi.

Procesele nu dispar, se adaptează

Există tentația asocierii „learning by doing” cu improvizația. În realitate, învățarea prin acțiune are nevoie de procese clare care permit experimentarea controlată.

Documentarea deciziilor, reflecția după proiecte și feedback-ul structurat fac parte din mecanism. Fără aceste repere, învățarea devine haotică, iar compania confundă mișcarea cu progresul.

CITEȘTE ȘI: Mesajele de criză care funcționează doar dacă le-ai gândit din timp

Foto: ID 14239090 © Piccia Neri | Dreamstime.com