Învățare și adaptare: mantra HR-ului modern | EDITORIAL – Revista HR Manager

Într-o lume profesională în permanentă transformare, învățarea continuă nu mai este o opțiune – este o necesitate. Acest lucru este valabil pentru orice domeniu, dar în mod special pentru HR, care a evoluat spectaculos în ultimele decenii. Dacă privim retrospectiv la ce se întâmpla cu 20, 10 sau doar cu 5 ani în urmă, observăm cât de mult s-a schimbat felul în care specialiștii de resurse umane gândesc, acționează și contribuie la succesul organizațiilor.

Acum 20 de ani, HR-ul era, în multe companii, sinonim cu administrarea de personal și salarizare. Acum 10 ani, începeam să vorbim tot mai mult despre engagement și employer branding. Iar în ultimii 5 ani, HR-ul a învățat să se uite la date, să gândească strategic și să participe activ la modelarea culturii organizaționale și la designul organizației. Termeni precum „employee experience”, „workforce analytics”, „reskilling” sau „diversitate și incluziune” au devenit parte din vocabularul zilnic, deși erau cvasi-necunoscuți până nu demult.

Astăzi, rolul specialiștilor în resurse umane se află într-un punct de cotitură: nu mai este vorba doar despre un suport operațional, ci despre un parteneriat strategic cu businessul. Iar acest rol presupune mult mai mult decât empatie și bune intenții – cere cunoștințe solide, curaj decizional, adaptabilitate și un angajament real față de învățarea continuă.

CITEȘTE ȘI: HR Manager, ediția #81 – Cum se reinventează HR-ul între trecut și viitor

Foto: ID 97882209 © Tomert | Dreamstime.com