STUDIU | Cum văd directorii financiari accesul la rolul de CEO

Directorii financiari joacă un rol esențial în strategiile organizaționale. Ei au acces direct la informații critice și la decizii de business. Un studiu recent arată că 70% dintre aceștia consideră firesc să evolueze către poziția de CEO. Totuși, succesul în această tranziție necesită mai mult decât expertiză financiară. Leadershipul, capacitatea de construire a unor rețele profesionale și o viziune globală reprezintă factori decisivi în acest proces.

Diferențele între CFO și CEO

Ioana Arsenie, fondatoarea Trusted Advisor Strategy & Finance.

Managerii financiari trebuie să își dezvolte competențele de leadership și să își îmbunătățească abilitățile de gestionare a echipelor și proceselor complexe la nivel național și internațional.

“Din practica și lucrul cu directorii financiari din companii, observăm cât de dificil este să existe o viziune integrată care să includă toate ariile afacerii. CFO-ii învață să identifice oportunități pentru business și să găsească beneficii financiare pentru companie. Provocarea este să valorifice competențele de strategie financiară într-un mod care să sprijine deciziile manageriale, nu doar analizele financiare. Diferența majoră dintre un CEO vizionar și un CFO constă în abordare: primul încurajează creativitatea, al doilea se concentrează pe prudență și control. Trecerea de la CFO la CEO presupune mai multă implicare și interacțiune, adesea în afara zonei de confort a unui director financiar”, explică Ioana Arsenie, fondatoarea Trusted Advisor Strategy & Finance.

Perspective pentru anul 2025

Din punct de vedere financiar-strategic, directorii financiari percep anul 2025 astfel:

• 40% dintre aceștia anticipează o orientare către reducerea costurilor.
• 25% consideră că va fi un an provocator, cu finanțări limitate și presiuni asupra cash flow-ului.
• 20% se așteaptă la dificultăți cauzate de obligațiile financiare acumulate.
• 15% estimează schimbări legislative semnificative.

Relația dintre CFO și top management

Echilibrul financiar reprezintă prioritatea principală pentru CEO, urmat de eficientizarea cash flow-ului și gestionarea riscurilor de credit și lichiditate. În ceea ce privește colaborarea dintre CFO și top management:

• 36% dintre directorii financiari spun că există o relație bazată pe profesionalism.
• 27% descriu cooperarea ca fiind orientată spre rezultate și adaptare la piață.
• 27% menționează un proces continuu de comunicare și consultare.
• 10% se află la început de drum în noul rol.

Competențe esențiale pentru avansare

Pentru avansarea în carieră și accesarea unei poziții de CEO, directorii financiari identifică mai multe aspecte esențiale:

• 32% consideră esențială înțelegerea profundă a companiei și a detaliilor tehnice.
• 29% cred că o gândire strategică bine dezvoltată este necesară.
• 27% menționează viziunea, leadershipul și planificarea ca factori decisivi.
• 12% subliniază importanța abilităților de strategie și leadership.

Soluții pentru o tranziție reușită

Directorii financiari identifică două măsuri prioritare pentru facilitarea accesului la rolul de CEO:

• 40% consideră că automatizarea proceselor financiare ajută la eficientizarea activității.
• 35% susțin necesitatea unor programe de investiții mai accesibile.

Accesul CFO-ului la poziția de CEO nu depinde doar de expertiza financiară, ci și de dezvoltarea unor abilități de leadership, viziune globală și capacitatea de construire a unor relații solide în business. Studiul De la Contabil la CFO, realizat de Ioana Arsenie, arată că succesul în acest proces necesită o schimbare de mentalitate și o abordare strategică extinsă asupra afacerii.

CITEȘTE ȘI: Cum să obții un pachet de beneficii mai bun chiar și atunci când salariul nu crește

Foto: ID 31111264 © Jakub Jirsak | Dreamstime.com