Greșelile frecvente ale managerilor de echipă și cum să le eviți pentru un leadership eficient

​Leadershipul eficient presupune evitarea unor greșeli comune care pot afecta negativ performanța și lucrul în echipă. Conștientizarea și corectarea acestor erori contribuie la crearea unui mediu de lucru productiv și armonios.​ Evitarea acestor greșeli comune contribuie la dezvoltarea unui leadership eficient și la crearea unei echipe performante. Prin comunicare clară, delegare adecvată, echitate în tratamentul angajaților și asumarea responsabilității, liderii pot inspira și motiva echipele să atingă obiectivele propuse.

Lipsa comunicării eficiente

Comunicarea clară și constantă reprezintă fundamentul unei echipe de succes. Fără un schimb adecvat de informații, membrii echipei pot resimți izolare și neînțelegere, ceea ce duce la confuzii și scăderea productivității. Un studiu realizat de Valoria Business Solutions evidențiază că lipsa comunicării eficiente este una dintre cele mai frecvente greșeli în managementul schimbării. Aceasta are un impact negativ asupra moralului și încrederii în conducere.

Delegarea insuficientă sau inexistentă

Unii manageri evită delegarea. Consideră că nimeni altcineva nu poate îndeplini sarcinile la fel de bine. Această abordare poate duce la suprasolicitare și la blocaje în fluxul de lucru. Delegarea eficientă permite liderilor să se concentreze pe aspecte strategice și oferă membrilor echipei oportunități de dezvoltare.

CITEȘTE ȘI: Cinci greșeli frecvente pe care le fac șefii români (și cum să le evite)

Favoritismul în echipă

Tratarea preferențială a unor membri ai echipei poate crea tensiuni și invidie și afectează coeziunea grupului. Managerii trebuie să mențină echitatea și să evite favorizarea anumitor angajați. Alis Anagnostakis, Senior Advisor, KPMG People&Change Advisory, a subliniat într-un articol că favoritismul este unul dintre cele mai grave „păcate” ale unui manager și duce la discordie și invidie în echipă.

Neasumarea responsabilității pentru greșeli

Managerii care nu își recunosc greșelile și nu își asumă responsabilitatea pot pierde respectul echipei. Este important ca liderii să fie transparenți în privința erorilor și să lucreze împreună cu echipa pentru a găsi soluții. Un sondaj realizat de Revista Cariere și Junior Chamber International, arată că doar 38% dintre manageri au recunoscut că au făcut numeroase sau multe erori. Cele mai frecvente sunt de natură financiară, strategică, operațională și de relaționare. ​

Foto: ID 66696000 © Rawpixelimages | Dreamstime.com