Companiile apelează la reverse mentoring pentru echipe mai diverse
Companiile inovatoare schimbă paradigma tradițională: liderii seniori învață de la angajați juniori. Mentoratul invers – o abordare care hrănește agilitatea, crește incluziunea și consolidează empatia – devine pilon pentru organizațiile care vor să rămână relevante în fața generațiilor noi. Implică nu doar adaptare tehnologică, ci transformare culturală.
Ce este reverse mentoring
Mentoratul invers presupune ca angajații tineri să împărtășească cunoștințe cu cei cu mai multă experiență. Domeniile cele mai vizate sunt tehnologia, tendințele digitale și metodele moderne de lucru. Scopul principal rămâne adaptarea rapidă la schimbările din mediul profesional.
Beneficii pentru seniori
Prin acest schimb inedit, liderii cu vechime își îmbunătățesc competențele digitale. Ei devin mai agili și eficienți în muncă. Interacțiunea cu juniorii le deschide noi perspective asupra modurilor de lucru și a altor procese.
Mai mult, ei reușesc să depășească fricile legate de incompetenta în fața tehnologiei. După cum afirmă psihoterapeutul Goșa Carmen Dolores. „Blocajele legate de vârstă, atunci când discutăm despre integrarea noilor tehnologii în muncă, pot fi depășite prin practici inclusive. Aici, putem discuta despre importanța dezvoltării unei relații sigure și susținătoare între angajator și angajat, care să creeze un cadru sănătos și de încredere, atât pentru angajatul tânăr, cât și pentru angajatul cu experiență. Astfel, fiecare să aibă curajul de a primi și de a oferi experiența celuilalt, într-un mod natural și deschis, precum și disponibilitatea de a învăța și de a fi învățat,” explică psihologul.
Astfel, seniorii scapă de teama concedierii sau de neconectare și adoptă o atitudine deschisă către învățare continuă.
Avantaje pentru juniori
Angajații tineri care devin mentori își dezvoltă abilități de leadership și comunicare. Ei capătă încredere în propriile cunoștințe și obțin recunoaștere profesională. Învățând seniorii cum funcționează procesele organizaționale complexe, își consolidează poziția și vizibilitatea în companie.
Impactul asupra culturii organizaționale
Mentoratul invers stimulează incluziunea. Creează un mediu sigur, în care vârsta nu definește valoarea unui angajat. Se formează o relație bazată pe încredere, respect și reciprocitate. Cultura organizațională devine mai deschisă diversității și schimbării.
În plus, această practică ajută la retehnologizarea organizațiilor fără a aliena angajații mai maturi. Toate generațiile se simt incluse, iar rolul fiecăruia devine mai valoros.
Pași de implementare
- Pregătirea participanților – Companiile trebuie să-i informeze pe seniori și pe juniori asupra rolurilor din acest program.
- Alinierea perechilor mentor‑mentee – Conexiunea trebuie să se bazeze pe nevoi reale: competențe digitale, accesorii etc.
- Sprijin din partea managementului – Top managementul trebuie să susțină deschis această inițiativă.
- Evaluare periodică – Monitorizarea progresului asigură că se ating obiectivele de empatie, abilitate digitală și coeziune.
Rezultate dovedite
Companiile moderne confirmă beneficiile mentoratului invers. Seniorii rămân conectați la tehnologie, iar juniorii dobândesc sens și vizibilitate. Colaborarea intergenerațională devine mai puternică, iar schimbul alimentar de cunoștințe consolidează angajamentul și crește performanța organizației.
Reinventarea rolurilor în relația dintre seniori și juniori dă naștere unor organizații mai agile și mai incluzive. Mentoratul invers aduce transformare culturală reală. Seniorii dobândesc agilitate și empatie autentice, iar juniorii primesc o voce și un loc în echipă. Rezultatul: o cultură care îmbrățișează schimbarea și valorizează echilibrul între generații.
CITEȘTE ȘI: Cum să creezi un program de mentorat prin care să crești potențialul angajaților
Foto: ID 152638220 © Fizkes | Dreamstime.com