Fericirea la locul de muncă – mit sau obiectiv real?
Fericirea la locul de muncă este un subiect tot mai discutat în companiile moderne, dar rămâne pentru mulți o idee vagă, adesea tratată ca un „nice to have”. Însă, în realitate, nu este nici mit, nici lux – ci un obiectiv strategic, esențial pentru succesul pe termen lung.
„Fericirea la locul de muncă nu e un mit, dar nici un bonus – e un obiectiv strategic care influențează loialitatea, creativitatea și performanța pe termen lung”, afirmă Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & REsources, trainer și consultant în resurse umane.
De ce contează fericirea în mediul profesional?
Fericirea nu înseamnă doar zâmbete și mese festive. Înseamnă sentimentul că ești valorizat, că munca ta are sens și că te afli într-un mediu în care poți evolua. Specialiștii în HR spun că angajații fericiți sunt:
- Mai productivi
- Mai creativi
- Mult mai loiali companiei
Organizațiile care prioritizează bunăstarea emoțională a angajaților nu doar că reduc fluctuația de personal, dar atrag și păstrează talente valoroase, într-o piață a muncii tot mai competitivă.
Cum se construiește fericirea la birou?
Corina Neagu subliniază că fericirea angajaților nu vine din inițiative superficiale, ci dintr-o cultură organizațională autentică: „Nu poți cumpăra fericirea oamenilor cu un team-building sau o zi liberă în plus. Fericirea reală se construiește prin leadership empatic, comunicare transparentă, autonomie în decizii și recunoașterea muncii fiecăruia”.
În viziunea sa, liderii sunt principalii „arhitecți” ai fericirii în organizație. Ei setează tonul, dau sens muncii și cultivă încrederea în echipe. Fericirea devine astfel parte din strategia de business, nu doar din campaniile de employer branding.
Obstacole frecvente în calea fericirii la muncă
Chiar și companiile bine intenționate pot cădea în capcana inițiativelor de suprafață – yoga la birou, fructe gratuite sau abonamente la sală – fără să adreseze problemele de fond:
- lipsa de recunoaștere a efortului
- managementul prin control excesiv
- lipsa oportunităților de dezvoltare
- comunicare deficitară
- toxicitatea în echipe
Fericirea reală nu se poate impune printr-o politică HR, ci se simte în fiecare interacțiune, în fiecare feedback, în fiecare decizie care reflectă valorile organizației.
Obiectiv de business, nu beneficiu emoțional
Din păcate, munca devine tot mai digitală și impersonală, iar fericirea la locul de muncă e un avantaj competitiv real. Nu e despre crearea unui spațiu în care oamenii se simt bine „din când în când”, ci despre construirea unei culturi în care oamenii vor să rămână și să contribuie.
„Fericirea oamenilor din organizație nu e un moft. E barometrul cel mai sincer al calității leadershipului și al direcției în care merge compania”, adaugă Corina Neagu.
Foto: ID 155752703 ©Fizkes | Dreamstime.com