Lista lucrurilor pe care știi să le faci, dar nu ți le-ai trecut niciodată în CV
CV-ul tău spune, teoretic, ce știi să faci. În practică, însă, cele mai valoroase abilități pe care le aduci într-un loc de muncă s-ar putea să nu fie trecute niciodată într-un rând oficial. Nu pentru că nu sunt importante, ci pentru că par “prea mărunte”, “evidente” sau “neconforme” cu formatul clasic. Dar ele pot face diferența reală într-o echipă.
Abilitățile de organizare neoficiale
Poate nu ești project manager, dar știi să structurezi un proiect, să urmărești taskuri și să aduci lucrurile la capăt fără haos. Dacă ești persoana care trimite reminderul înainte ca lucrurile să deraieze, care face rezumatul după ședință sau care pune etichete clare în folderele comune, asta e o competență.
Exemplu de formulare în CV: “Coordonare informală de proiecte interne și menținerea clarității în echipe”
Traducerea între roluri sau echipe
În multe joburi, ai ajuns să înțelegi limbajul altor domenii, cum ar fi tech, legal, business și să traduci între ele. Nu apare ca “skill” în CV, dar este o abilitate care chiar contează: creezi punți.
Cum o poți integra: “Intermediere eficientă între echipe de produs, design și legal pentru accelerarea livrărilor.”
Calm în situații ambigue
Când nu e clar cine ce face sau ce urmează, nu intri în panică. Pui întrebări bune, prioritizezi ce se poate și miști lucrurile înainte. E leadership fără titlu, dar e rarisim și extrem de valoros.
Formulare posibilă: “Clarificare și prioritizare în proiecte cu grad ridicat de ambiguitate.”
Micro-traininguri și knowledge sharing
Dacă ai făcut tutoriale pentru colegi, ai răspuns constant la întrebări sau ai documentat pași pe care nimeni nu-i explicase, asta e contribuție reală. E educație internă, chiar dacă nu ai fost în Learning & Development.
Cum se poate menționa: “Creare și diseminare de resurse interne pentru onboarding și suport operațional.”
Sens pentru timing și ton
Poate știi instinctiv când și cum să scrii un mesaj despre o schimbare, cum să intervii într-o ședință tensionată sau cum să formulezi un feedback care nu demoralizează.
Posibilă formulare: “Gestionare empatică a comunicării interne în contexte sensibile sau tensionate.”
CITEȘTE ȘI: Ce faci cu ideile profesionale care sunt „bune, dar nu pentru acum”?
Foto: ID 125737481 © Tero Vesalainen | Dreamstime.com