Urmează CEO + HR Roundtable Brașov. Autoliv și provocarea generației Z: Cum atrag companiile tinerii în producție

Atragerea și retenția tinerilor în fabrici reprezintă o provocare tot mai acută. De aceea, Revista CARIERE organizează o nouă ediție CEO+HR Roundtable, un eveniment dedicat acestui subiect, în Brașov, pe 18 septembrie 2025.

Am stat de vorbă cu doi dintre speakerii care vor urca pe scena evenimentului: Alexandra Iubelhart, HR România și Director General la Autoliv, și Cristian Gulicska, Director Operațional România. Discuția noastră a vizat provocările și strategiile prin care companiile pot atrage și reține tinerii în fabrici, într-un context marcat de schimbări accelerate și așteptări noi din partea generației Z.

Percepția tinerilor asupra muncii în producție

Potrivit lui Cristian Gulicska, ceea ce îi determină pe tineri să aleagă producția este sensul profund al muncii:

„Din perspectiva mea, tinerii devin atrași de producție atunci când înțeleg că munca lor are un scop mai mare: salvarea de vieți omenești. Producem sisteme de siguranță auto, iar acest sens profund al muncii noastre este un diferențiator puternic, oferind satisfacția de a contribui la ceva cu adevărat valoros”, susține acesta.

Totuși, percepția tradițională asupra producției – rigidă, birocratică și limitată în oportunități – reprezintă un obstacol.

„Ce ne ajută să schimbăm această percepție este faptul că în zonele noastre de producție utilizăm tehnologii de ultimă generație, avem proiecte complexe și procese robotizate. Restul cuprinde centre de inginerie, dezvoltare, testare, IT, achiziții, financiar – domenii care oferă libertatea tinerilor de a-și începe cariera într-un domeniu și evolua în altul, fără să părăsească organizația. Rampa de lansare vine prin programe de training dedicate și numeroase oportunități de avansare internă, inițiative confirmate de poveștile de succes ale colegilor care au pornit din zonele de producție și au ajuns să ocupe roluri de leadership nu doar la nivel local, ci și european și global”, a adăugat Cristian Gulicska.

Mediul de lucru în cadrul Autoliv este construit, potrivit lui Cristian Gulicska, pe principiile culturii Jidoka (n.r. un concept consacrat de Toyota Production System, definit ca automatizare cu inteligență umană). Ceea ce, în viziunea sa, înseamnă nu doar investiții constante în tehnologii și procese automatizate, ci și responsabilitate și implicare individuală și colectivă.

„Prin inițiative precum «Speak Up», avem cu toții șansa de a ne exprima ideile, de a lua inițiativa și de a contribui direct la rezultate. În același timp, combinația între procesele automatizate și semi-automatizate și munca manuală asigură flexibilitate și creează un mediu dinamic, unde dezvoltarea profesională merge mână în mână cu inovația. Aici, tinerii descoperă că producția nu este doar despre reguli și constrângeri, ci despre creștere, inovație și șansa de a face parte dintr-o misiune cu impact real în viața oamenilor”, adaugă el.

Comunicarea cu generația Z

La rândul său, Alexandra Iubelhart explică modul în care Autoliv reușește să fie relevantă și atractivă pentru tineri:

„Pentru noi, «a vorbi pe limba noii generații» înseamnă să nu facem generalizări. În loc să presupunem ce își doresc tinerii, mergem către ei, în mijlocul lor – organizăm discuții, suntem prezenți în campusuri, școli, licee, la cursuri și evenimente locale, derulăm programe educaționale dedicate și deschidem porțile fabricilor pentru familiile și apropiații colegilor, de fiecare dată când avem ocazia”, spune Iubelhart.

Experiența practică oferită de programele de vară este un alt instrument esențial:

„Prin programele de vară, tinerii pot experimenta concret ce înseamnă să lucrezi la Autoliv și în mediul de producție. Nu este o surpriză faptul că peste o treime dintre colegii noștri au sub 35 de ani, iar aproape jumătate dintre aceștia au deja mai mult de cinci ani de experiență în companie – un semn clar că aici găsesc atât oportunități de dezvoltare, cât și stabilitate”, susține aceasta.

Alexandra Iubelhart subliniază importanța unei comunicări transparente.

„Am învățat să comunicăm transparent, autentic și digital. Am trecut de la anunțuri clasice la platforme interactive, campanii video pe rețelele sociale, tururi virtuale și testimoniale autentice. Ne bazăm pe ambasadorii noștri interni – colegi care împărtășesc experiențe reale și răspund direct curiozităților celor din exterior. În același timp, promovăm incluziunea prin programe precum «Female Drive», care încurajează femeile să accedă la poziții de management, și prin inițiative educative ce susțin egalitatea de șanse și descoperirea potențialului fiecăruia într-un mediu stimulant. Ceea ce face cu adevărat diferența este combinația dintre transparență și relevanță. Le arătăm tinerilor cum arată o fabrică modernă, ce rol au automatizările, ce oportunități aduc disciplina cerută într-un astfel de mediu și formarea continuă”, explică Alexandra Iubelhart.

Mixul ideal între stabilitate, salariu și sens

Pentru Alexandra Iubelhart, echilibrul perfect ține atât de siguranța locului de muncă, cât și de impactul muncii:

„Tânăra generație caută siguranță, dar și flexibilitate, stabilitate, dar și șansa de a simți că munca lor contează. La nivel mondial, Autoliv salvează peste 37 000 de vieți anual, ceea ce, statistic, înseamnă că fiecare dintre colegii noștri salvează două vieți pe an, atât o realizare tangibilă, cât și un motiv de mândrie, care ne transformă munca în misiune. Echilibrul ideal nu ține doar de un pachet financiar corect și corelat cu performanța: înseamnă o prezență de peste 28 de ani pe piață, fără să fi trecut vreodată prin disponibilizări, în ciuda contextelor economice nefavorabile. Înseamnă un mediu modern, sigur și sustenabil și un loc unde tinerii pot crește prin programe de dezvoltare și prin oportunitatea de a explora departamente adiacente producției”, adaugă Iubelhart.

Digitalizarea și modernizarea producției

Cristian Gulicska susține că producția nu trebuie percepută ca ceva ce este „de modă veche”:

„Se poate face producție într-un mod învechit, însă producția în sine nu este «de modă veche». Pentru noi, ea este motorul companiei și sursa reală de valoare adăugată. Modul în care lucrăm astăzi arată complet diferit față de imaginea tradițională: peste două treimi din procesele noastre sunt automatizate sau semi-automatizate, utilizând zilnic inovații precum realitatea augmentată, sisteme digitale de management și platforme moderne de învățare. În plus, colaborăm cu centrele noastre de IT și inginerie pentru a integra soluții inteligente direct în fluxurile de producție. Digitalizarea și conceptele inovatoare de producție, care cer implicare intelectuală, gândire critică și adaptabilitate, nu doar execuție repetitivă, reprezintă un obiectiv strategic. Ne bazăm pe sisteme moderne, pe o infrastructură orientată către inovație, siguranță și sustenabilitate, prin investiții în tehnologii avansate și energie verde. Prin comunicare transparentă și implicarea tinerilor în proiecte interdisciplinare, reușim să arătăm că producția nu este doar o ultimă soluție de angajare, ci un punct de plecare pentru o carieră în care tehnologia, inovația și scopul – salvarea de vieți – se împletesc în mod natural. Pentru colegii noștri, munca în producție nu este o «rutină industrială», ci o activitate cu valoare adăugată, recunoaștere și contribuție vizibilă”, explică Gulicska.

Colaborarea CEO-HR pentru retenția tinerilor

Cristian Gulicska subliniază și importanța unei colaborări strânse între managementul executiv și HR:

„Când vorbim despre colaborarea dintre CEO și HR la Autoliv România, nu ne referim la roluri strict delimitate, ci mai degrabă la o complementaritate și un scop comun: crearea unui mediu de lucru în care tinerii să își vadă rostul. Comunicăm prin direcții clare și mesaje autentice către toate categoriile de vârstă, construind astfel o legătură reală la nivel uman și ne ghidăm după valori comune – transparență, respect, încredere și creștere, valabile atât pentru cei care intră acum pe piața muncii, cât și cei care au deja experiență de peste 28 de ani în companie. Bazându-ne pe empowerment, echipa de management la nivel de țară oferă un cadru strategic și direcție întregii organizații, în toate cele 10 fabrici de producție și 4 centre de dezvoltare, testare și servicii din România, asigurându-ne că această viziune ajunge la toți cei 9 000 de angajați. Ne sprijinim reciproc și conducem prin exemplu și simț al responsabilității fiindcă doar astfel putem transmite tinerilor, și nu doar lor, încrederea și sentimentul că fac parte dintr-o organizație unde se pot dezvolta și își pot construi un viitor”, spune el.

Evenimentul CARIERE de la Brașov, care va avea loc pe 18 septembrie 2025 între orele 10:00 și 13:00 la ZBOR Hub, va reuni echipe de CEO + HR din companii relevante pentru o dezbatere despre provocări, soluții și tendințele din industria producătoare din centrul țării. Tema principală va fi: Cum pot companiile din centrul țării să atragă și să rețină tinerii în fabrici, într-un context marcat de schimbări accelerate și noi așteptări din partea generației Z.

Speakerii invitați:

• Alexandra Iubelhart – HR România și Director General și Cristian Gulicska – Director Operațional România, Autoliv România

• Marius Pricop, CEO și Ramona Porca, HR Manager, Schaeffler România
• Ionel Grosu, CEO și Giorgiana Matei, HR Manager, Airbus Aerostructures România
• Diana Zahariea, CEO și Ada Butnaru, HR Manager, Sergiana

Evenimentul va fi moderat de Adelina Mihai, jurnalist și publisher al Revistei CARIERE.

CITEȘTE ȘI: CEO+HR Roundtable București: Cum transformăm provocările în modele durabile de lucru

Foto: Autoliv România