CEO+HR Roundtable București: Care sunt provocările invizibile ale muncii hibrid

Pe 18 iunie, CEO+HR Roundtable aduce în prim-plan vocile celor care modelează viitorul muncii. Într-un format unic, liderii din business și HR vor explora împreună modul în care organizațiile se adaptează noilor realități ale pieței muncii. Unul dintre tandemurile evenimentului este cel format din Eliza Irimia, EMEA CFO, și Andreea Maria Miron, EMEA People & Culture Director la Stefanini – companie globală de tehnologie cu prezență puternică în regiunea EMEA.

Flexibilitatea, dincolo de trend – o direcție strategică

Pentru Stefanini, flexibilitatea nu este o reacție la contextul pandemic, ci o direcție strategică începută din timp. „Decizia organizației de a adopta un model de lucru flexibil a fost fundamentată strategic și susținută de managementul companiei chiar înainte ca flexibilitatea să devină o practică uzuală în piață”, subliniază Eliza Irimia. Extinderea modelului în timpul pandemiei a fost, spune ea, „o accelerare naturală a unei direcții existente”.

Totuși, dincolo de ideile preconcepute, costurile nu au scăzut semnificativ. „Percepția externă este că modelele flexibile au adus eficiență companiilor, însă analiza atentă a costurilor a demonstrat opusul”, explică CFO-ul Stefanini. Infrastructura fizică a continuat să genereze costuri, iar pe lângă aceasta, au apărut „noi programe și acțiuni care să motiveze angajații și să creeze conexiune cu compania și colegii”.

Adaptare regională în cadrul unei strategii globale

Andreea Miron aduce perspectiva culturală și organizațională în ecuația flexibilității: „Strategia noastră integrează flexibilitatea ca un factor important în nivelul de satisfacție al angajatului”. Cum se face acest lucru într-o companie prezentă în numeroase piețe EMEA? „Păstrăm o direcție globală unitară, dar permitem personalizarea inițiativelor la nivel regional, ținând cont de reglementările legale locale și particularitățile culturale ale fiecărei piețe”, spune ea.

Această adaptare atentă se reflectă și în modul de lucru: „Promovăm un model de lucru hibrid, alături de o politică de flexibilitate a programului, acolo unde specificul rolului permite”, afirmă Miron. Impactul acestor măsuri este atent monitorizat prin sondaje de satisfacție anuală care includ și secțiuni dedicate percepției asupra muncii hibride.

Performanță într-un cadru flexibil: autonomie și control

Cum reușește o companie să echilibreze autonomia angajaților cu nevoia de coordonare managerială? „Avem un proces anual de evaluare bazat pe obiective SMART, completat de evaluări lunare sau trimestriale la nivel de echipă, care ne permit să intervenim rapid și adaptat la nevoia fiecăruia”, explică Andreea Miron. În plus, Stefanini promovează un stil de leadership bazat pe încredere și autonomie: „Managerii sunt formați să încurajeze spiritul antreprenorial și inițiativa individuală”, mai spune aceasta.

Această autonomie este susținută de tehnologie, dar și de o cultură a feedback-ului: „Am implementat un program de învățare dedicat dezvoltării echipei de leadership, care îmbină partea teoretică cu cea practică”, adaugă ea.

Provocările invizibile ale modelului hibrid

De ce nu există o formulă clară pentru a calcula eficiența modelului hibrid? „M-aș bucura să pot prezenta o metodă clară și robustă”, precizează Eliza Irimia. În schimb, ea subliniază importanța abilității departamentului financiar de a analiza întregul ecosistem: „De la costurile operaționale directe, la cele asociate trainingului, retenției, sănătății angajaților, absenteismului sau chiar oportunitățile pierdute”.

Însă, dincolo de cifre, flexibilitatea oferă ceva ce nicio formulă nu poate cuantifica direct: reziliența. „Flexibilitatea reprezintă un instrument strategic esențial în actualul context economic și politic, marcat de incertitudine și presiune asupra rezultatelor”, punctează CFO-ul Stefanini. Ea permite companiei „să acceseze talente din diverse regiuni și să adapteze structura costurilor în funcție de evoluția pieței”.

Investiții în generațiile viitoare

Andreea Miron crede că adaptarea noilor generații la mediul flexibil trece prin dezvoltare continuă: „În cadrul Stefanini, oferim angajaților acces la un portofoliu variat de resurse de învățare, care include atât traininguri livrate de formatori interni, cât și cursuri online prin platforme precum LinkedIn Learning sau Pluralsight”.

Mai mult, conținutul este personalizat pentru nevoile reale ale echipelor: „Avem module axate pe inteligență emoțională, comunicare eficientă, managementul timpului și alte competențe transversale”. Cultura colaborării este întărită prin platforma internă de mentorship, care facilitează schimbul de cunoștințe între colegi din regiuni diferite.

Pe 18 iunie, la București, CEO+HR Roundtable promite un dialog autentic despre viitorul muncii – un viitor în care flexibilitatea nu este doar un beneficiu de bifat într-un pachet de oferte, ci un pilon esențial pentru performanță, retenție, adaptabilitate și sustenabilitate financiară.

CEO+HR Roundtable – 18 iunie

Evenimentul CEO+HR Roundtable oferă participanților oportunitatea de a afla direct de la liderii din business și HR:

• Ce modele de muncă funcționează cu adevărat în 2025
• Cum se acordă și personalizează beneficiile angajaților
• Care sunt implicațiile legale ale muncii flexibile
• Cum influențează flexibilitatea indicatorii de retenție
• Cum sunt susținute echipele în contextul presiunii rezultatelor

Speakeri CEO + HR:

• Daniel Tudose, Country Manager și Ioana Neacsu, Head of People, Ericsson România.

• Eliza Irimia, EMEA CFO și Andreea Maria Miron, EMEA People & Culture Director, Stefanini.

• Elena Pap, Director Europa Up Group și Anca Decu People & Culture Director, Up Romania.

• Monalisa Ungureanu – CEO și Mirela Mateiasi – HR Director, Agrii.

• Luiza Muller, HR Director Orange.

Moderator: Adelina Mihai, jurnalist și publisher al Revistei CARIERE.

CITEȘTE ȘI: 120 de ani de Siemens în România: Parteneriat durabil cu universitățile tehnice

Foto: Stefanini