Cum să te asiguri că valorile companiei se reflectă în realitatea organizațională

Cultura organizațională influențează direct modul în care angajații interacționează, colaborează și se dezvoltă profesional. Dincolo de valorile afișate pe pereți sau prezentate în documentele oficiale, autenticitatea acesteia se reflectă în comportamentele zilnice și în deciziile luate la toate nivelurile ierarhice.

De la declarații la realitate

O companie care declară că promovează transparența, dar în care informațiile esențiale circulă greu între echipe, nu demonstrează o cultură autentică. „Cultura organizațională nu este ceea ce compania declară despre sine, ci ceea ce angajații trăiesc în fiecare zi”, subliniază Mihai Enache, specialist în resurse umane, pentru Revista CARIERE.

Pentru ca valorile să fie mai mult decât simple cuvinte, liderii trebuie să fie primul care le respectă și aplică. Dacă o organizație promovează colaborarea, dar aceștia încurajează competiția internă excesivă, angajații vor percepe un decalaj între ceea ce se spune și ceea ce se face.

Măsurarea autenticității

Angajații reprezintă cel mai bun barometru al culturii unei companii. Feedback-ul lor, fie prin sondaje, fie prin interviuri individuale, oferă o perspectivă clară asupra nivelului de autenticitate al valorilor promovate. Dacă există diferențe semnificative între răspunsurile managerilor și cele ale echipelor operative, organizația trebuie să reanalizeze cum sunt implementate principiile declarate.

Indicatori precum rata de retenție, nivelul de implicare al angajaților și feedback-ul din cadrul proceselor de exit-interview sunt relevante pentru a evalua autenticitatea culturii organizaționale.

Crearea unei culturi autentice

Mediul de lucru trebuie să reflecte valorile companiei în fiecare interacțiune. Formarea continuă, alinierea obiectivelor individuale cu misiunea organizației și o comunicare clară contribuie la consolidarea unei culturi autentice.

Liderii joacă un rol esențial, fiind principalii vectori ai culturii companiei. „Când managerii acționează în conformitate cu valorile declarate, angajații simt că fac parte dintr-o comunitate reală, nu doar dintr-un loc de muncă”, explică Mihai Enache.

Autenticitatea culturii organizaționale depinde de coerența dintre ceea ce se declară și ceea ce se practică în fiecare zi. O cultură autentică atrage și reține oameni valoroși, contribuie la succesul și sustenabilitatea organizației.

CITEȘTE ȘI: Poveste de brand: De la ce vine numele Starbucks

Foto: ID 117054268 © Golubovy | Dreamstime.com