De ce angajații își schimbă tot mai des joburile: loialitatea vs. burnout
În ultimii ani, piața muncii din România a fost martora unei tendințe tot mai accentuate: angajații își schimbă locurile de muncă cu o frecvență crescută. Această mobilitate profesională este influențată de o combinație de factori, printre care se numără epuizarea profesională (burnout-ul), lipsa de loialitate față de angajator și dorința de dezvoltare personală și profesională.
Burnout-ul: o cauză principală a fluctuației angajaților
Burnout-ul, sau epuizarea profesională, a devenit o problemă majoră în mediul organizațional. Stresul constant, volumul mare de muncă și lipsa echilibrului între viața profesională și cea personală contribuie la scăderea satisfacției la locul de muncă. Conform unui raport, femeile sunt cele mai afectate de burnout, ceea ce duce la o rată mai mare de schimbare a locurilor de muncă în rândul acestora.
Raportul „Women in the Workplace 2021”, realizat de McKinsey & Company în parteneriat cu LeanIn.Org, este unul dintre cele mai cuprinzătoare studii despre femeile din mediul corporativ american, bazat pe date de la 423 de organizații și peste 65.000 de angajați. În cadrul acestui raport, s-a evidențiat că presiunea asupra femeilor a fost extrem de mare în 2021: o treime dintre ele au luat în considerare să reducă ritmul profesional sau chiar să părăsească forța de muncă, iar 4 din 10 s-au gândit să-și schimbe locul de muncă sau să demisioneze.
Loialitatea față de angajator: o valoare în declin
În trecut, loialitatea față de angajator era considerată o virtute. Astăzi, însă, angajații sunt mai predispuși să își schimbe locul de muncă în căutarea unor condiții mai bune, a unui mediu de lucru mai sănătos sau a unor oportunități de dezvoltare. Această schimbare de paradigmă este influențată și de percepția că angajatorii nu investesc suficient în programe de evaluare, dezvoltare și formare. Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & Resources, a subliniat că „suntem departe de investirea inteligentă în programe de evaluare, dezvoltare, formare, ceea ce contribuie la demotivarea angajaților și la creșterea fluctuației de personal“.
Ce pot face angajatorii
Pentru contracararea acestei tendințe, angajatorii trebuie să adopte strategii care să vizeze atât reducerea burnout-ului, cât și creșterea loialității angajaților. Printre măsurile recomandate se numără:
- Implementarea unor programe eficiente de gestionare a stresului și de promovare a echilibrului între viața profesională și cea personală.
- Investiții în dezvoltarea profesională a angajaților prin cursuri, traininguri și programe de mentorat.
- Crearea unui mediu de lucru pozitiv, care să încurajeze comunicarea deschisă și recunoașterea meritelor.
- Stabilirea unor politici clare de recompensare și avansare în carieră, care să motiveze angajații să rămână în cadrul organizației.
Pentru menținerea angajaților motivați și loiali, companiile trebuie să acorde o atenție deosebită nevoilor acestora, să investească în dezvoltarea lor și să creeze un mediu de lucru care să prevină epuizarea profesională.
Foto: ID 43861305 ©Andrey Popov | Dreamstime.com