Greșeli de micro-management pe care nici nu știi că le faci

Micro-managementul nu înseamnă doar să stai în spatele angajaților și să le urmărești fiecare mișcare. De cele mai multe ori, el se manifestă subtil, prin gesturi aparent nevinovate care subminează încrederea, autonomia și motivația echipei. Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & REsources, trainer și consultant în resurse umane, subliniază că „liderii nu-și dau întotdeauna seama când transformă controlul într-un obicei care frânează performanța în loc să o susțină”.

Ceea ce pare inițial implicare se poate transforma ușor în intruziune, iar granița este adesea invizibilă. Într-un context profesional din ce în ce mai centrat pe autonomie și agilitate, liderii trebuie să devină conștienți de propriile automatisme și să evite aceste greșeli frecvente de micro-management, care riscă să erodeze încrederea din echipe.

Întrebarea greșită: „Unde ai ajuns?”

Această formulare implică o presiune implicită și sugerează că ritmul nu este cel așteptat. În schimb, întrebarea „cu ce te pot ajuta?” trimite un mesaj de sprijin și cooperare. Corina Neagu atrage atenția asupra diferenței de atitudine: „Managerul prezent pentru echipă este cel care oferă suport, nu cel care cere raportare constantă”.

Corecturi obsesive pe detalii minore

Când liderii intervin repetitiv pentru a modifica fonturile sau câteva cuvinte dintr-un email, mesajul transmis nu este despre perfecționism, ci despre lipsă de încredere. Fiecare intervenție mică transmite că munca angajatului nu este suficient de bună, chiar dacă nu există impact real asupra rezultatului.

Întâlniri frecvente de verificare

Stabilirea unor ședințe frecvente „ca să fim siguri că totul e în grafic” poate părea o măsură preventivă. În realitate, echipa o poate percepe drept lipsă de autonomie. Întâlnirile trebuie să aducă valoare, nu să consume timp pentru a reconfirma ceea ce deja se face.

Oferirea de soluții în locul întrebărilor

Un lider care oferă imediat soluția riscă să blocheze gândirea critică a echipei. În loc să ghideze, preia controlul. Întrebările bine formulate („Cum ai aborda tu această situație?”) deschid spațiu pentru creativitate și dezvoltare profesională.

Reacții imediate la emailuri în care ești în CC

Intervențiile rapide și constante în conversații care nu te privesc direct semnalează neîncredere. Să fii mereu prezent și vigilent în comunicări laterale nu înseamnă eficiență, ci control excesiv. „A fi în cc nu implică neapărat că trebuie să răspunzi primul sau că trebuie să răspunzi deloc”, punctează Corina Neagu.

Feedback-ul negativ

Când singurele intervenții vin sub forma corecturilor sau observațiilor critice, angajații se demotivează. Fără recunoașterea progreselor sau a efortului, feedback-ul devine un instrument de descurajare, nu de creștere.

Într-un mediu de lucru sănătos, liderii ghidează, inspiră și creează spațiu pentru învățare. Micro-managementul nu este doar o problemă de stil, ci un obstacol real în calea performanței. Iar primul pas către schimbare începe cu întrebarea: „Ce pot face diferit pentru ca oamenii mei să aibă încredere că știu, pot și vor să reușească singuri?”

CITEȘTE ȘI: Poveste de brand: De la ce vine numele Singer și cum a schimbat lumea o simplă mașină de cusut

Foto: ID 181554117 ©Fizkes | Dreamstime.com