Succesiunea la vârf se decide și din HR: ce rol are șeful de resurse umane în alegerea următorului CEO | RAPORT

Alegerea viitorului director general (CEO) nu mai este un proces exclusiv condus de consiliul de administrație sau de actualul lider al companiei. Directorul de resurse umane (CHRO) joacă un rol semnificativ, uneori chiar mai important decât CEO-ul în funcție, în planificarea succesiunii, potrivit unui raport publicat de HR Policy Association și Centrul pentru Succesiune Executivă al Universității din Carolina de Sud.

Implicarea CHRO-ului este importantă în definirea pașilor procesului, stabilirea criteriilor pentru selectarea succesorului și evaluarea obiectivă a candidaților. Mai mult, datele arată că acolo unde implicarea CHRO-ului este mai solidă, și rezultatele procesului de succesiune sunt mai bune.

Rol clar pentru HR, proces mai eficient

Raportul subliniază că organizațiile cu practici solide de planificare a succesiunii implică constant și activ șeful de resurse umane. Deși consiliul de administrație are responsabilitatea finală, CHRO-ul este cel care contribuie decisiv la conturarea unui proces pregătit pentru viitor.

Condiția extrem de importantă, însă, este încrederea. CHRO-ul poate ghida procesul de succesiune cu succes doar atunci când este susținut și ascultat de board, de actualul CEO și de întreaga echipă executivă. În lipsa acestui sprijin, procesul poate deveni vulnerabil la erori, nealiniere și chiar la deteriorarea reputației companiei.

Rolul CHRO

Pentru gestionarea cu succes a unui proces de succesiune la nivel înalt, CHRO-ul trebuie să îndeplinească mai multe criterii: să aibă o înțelegere solidă a afacerii, să acționeze cu obiectivitate și discreție și să fie capabil să navigheze în contexte de tensiune, presiune de timp și emoții puternice.

Mai mult, raportul recomandă ca planificarea succesiunii să fie integrată în evaluările periodice ale talentelor la nivel de board și abordată ca un proces strategic, nu doar ca o formalitate în caz de urgență. Alinierea între planurile de dezvoltare internă și direcția de business devine, astfel, o componentă-cheie pentru succesul pe termen lung.

CITEȘTE ȘI: Femeile din domeniul culturii câștigă mai puțin decât bărbații în UE, iar decalajul persistă și în România

Foto: ID 66004548 @ Rawpixelimages | Dreamstime.com