Guvernarea ţării văzută ca o afacere
Sunt calităţi pe care un director general le poate aduce unei guvernări, în ceea ce priveşte furnizarea de leadership decizional, crearea de responsabilitate şi ghidarea planificată pe termen lung. Anul acesta, la alegerile prezidenţiale din SUA se dă o luptă pentru un mandat care ar trebui să readucă pe traiectorie ascendentă cea mai mare companie din lume – economia SUA – după ani de regres şi ezitări. Preşedintele Obama va trebui să dovedească că poate fi un CEO eficient, prin prezentarea unui plan concret, care ar putea face economia să meargă, ar putea crea locuri de muncă şi ar coborî deficitul.
Conducerea companiei imaginare IVB S.R.L. ar fi, într-un fel, o provocare mai mică, dar una care ar include şi casa mea, insula Necker. Ca preşedinte şi CEO, iată planul meu în cinci paşi:
Revizuirea activelor
Ca să vedem cât de puternică este poziţia Insulelor Virgine Britanice (IVB), trebuie să ne punem următoarele întrebări cruciale: Ce anume a făcut ca această companie să aibă succes până acum? Ce vinde şi de unde provin veniturile ei? Cât de sigure sunt activele sale, în cazul în care ar avea probleme pe viitor? Care sunt ameninţările businessului? Punctele forte ale IVB sunt serviciile şi turismul. Fiind un centru financiar offshore, este una dintre primele cinci ţări din lume în care sunt înregistrate sute de mii de companii. Mediul propice pentru afaceri şi guvernul proactiv ar trebui să stârnească interesul peste tot în lume. Însă, trebuie să menţionez că această sursă de venit se bazează pe politica guvernelor de peste mări şi ţări, care se poate schimba pe neaşteptate.
Protejaţi venitul
Ca un preşedinte precaut, m-aş asigura că sursa de venit a IVB – turismul – este în siguranţă, durabilă şi în creştere. În ciuda competiţiei globale, 500 000 de mii de oameni au vizitat ţara în 2010, bucurându-se de climă, de plajă şi de priveliştea oceanului. Deci nu turismul este cel mai de preţ bun al companiei, ci mediul înconjurător.
Această resursă este ameninţată de dezvoltarea excesivă, poluare şi activitate umană prea intensă. Primul lucru pe care îl văd turiştii când ajung cu vaporul în partea de nord a Virgin Gorda – o staţiune destinată navigatorilor – este noua şosea recent construită, unde buldozerele şi-au imprimat urma pe insulă, lăsând o cicatrice oribilă.
Odată ce a aterizat, un vizitator care ar putea remarca gunoiul şi sistemul de canalizare deficitare, fără posibilitatea de epurare a apei, ar putea vedea o nouă oportunitate de afacere în această direcţie. Dacă un om se duce să înoate, va putea observa recifurile serios afectate de pescuitul în exces. Una peste alta, toate acestea nu pot contribui la o şedere plăcută pe de-a-ntregul.
Implicaţiile economice rezultate din deteriorarea mediului sunt foarte serioase. Distrugerea lentă ar putea să pună în pericol cea mai sigură sursă de venit a companiei IVB, dar încă nu este prea târziu să implementăm nişte soluţii.
Focalizaţi priorităţile
Aş proteja IVB întocmind o listă de acţiuni după ce voi fi evaluat punctele forte şi punctele slabe. I-aş cere echipei mele de management să continuie să încurajeze dezvoltarea, dar numai dacă aceasta va spori frumuseţea naturală a ţării. Dacă trebuie neapărat să construim o şosea, atunci ar fi bine să luăm în calcul plantarea de copaci şi arbuşti specifici locului, care ar mai atenua zgomotul traficului şi ar preveni eroziunea şi ar conserva habitatul – şi poate chiar l-ar putea îmbunătăţi.
„Anul acesta, la alegerile prezidenţiale din SUA se dă o luptă pentru un mandat care ar trebui să readucă pe traiectorie ascendentă cea mai mare companie din lume – economia SUA – după ani de regres şi ezitări. Preşedintele Obama va trebui să dovedească că poate fi un CEO eficient, prin prezentarea unui plan concret, care ar putea face economia să meargă, ar putea crea locuri de muncă şi ar coborî deficitul.“
Adaptarea conform mărimii
Când soţia mea, Joan, şi cu mine am vizitat prima dată Insulele Virgine Britanice în 1976, era un loc mirific şi liniştit. Exista o singură clădire de birouri în Road Town, capitala ţării; serviciile financiare nu erau încă sistematizate şi turismul era destul de redus. În timp ce acum situaţia s-a schimbat, abordarea guvernului nu pare să se fi schimbat – mai ales pe termen scurt, iar acest lucru se vede în degradarea mediului înconjurător. Companiile mici cândva şi care ulterior au crescut fac adesea greşeala să se bazeze pe procesele din primele zile ale existenţei lor, nerealizând că lucrurile s-au schimbat între timp. Când noul management preia conducerea, executivii ar trebui să se folosească de oportunităţi, să şteargă cu buretele şi să stabilească un nou set de politici de la zero, bazat pe realitatea din prezent.
Creaţi mediul potrivit
Extinzând responsabilităţile, odată cu creşterea numărului de acţionari, un bun lider trebuie să fie un bun ascultător.
Am rugat antreprenorii locali să îmi descrie o singură schimbare care ar face munca tuturor mai uşoară: câţiva mi-au spus despre lupta hotelierilor care se chinuie să obţină licenţe să poată angaja personal străin. În Insulele Virgine Britanice, afaceriştii au sprijinit restricţionarea acordării permiselor de muncă pentru prevenirea suprapopulării şi pentru protejarea perspectivelor localnicilor. Cu toate astea, cei mai mulţi simt că sistemul actual de reguli cu privire la imigraţie şi muncă nu mai funcţionează. Sistemul trebuie revizuit, în ideea că i-ar putea ajuta pe angajatori să îşi construiască o forţă de muncă loială şi o bază mai mare de clienţi.
Ca urmare a climei, Insulele Virgine Britanice sunt nevoite să îndure anual sezonul uraganelor, iar asigurarea infrastructurii şi a oamenilor devine o prioritate. Cam în acelaşi fel, o companie trebuie să fie protejată de uraganele financiare. Acest plan ar putea servi unui start-up, unei companii mari sau unei ţări în evaluarea potenţialelor provocări şi succese pe care le-ar putea avea.
