Companiile schimbă regulile jocului pentru angajați. Beneficiile inovatoare devin noul standard în lupta pentru talente

Într-un peisaj economic tot mai competitiv, companiile își regândesc strategia de resurse umane. Noile cercetări realizate de Fidelity Investments în 2025 arată o tendință clară: organizațiile investesc mai mult în beneficii personalizate pentru angajați. Scopul? Fidelizarea celor mai buni oameni și atragerea de talente într-un climat profesional în continuă transformare.

Flexibilitatea bate salariul

Fidelity a analizat peste 500 de companii mari și mijlocii din Europa și SUA. Rezultatele arată că 67% dintre organizații oferă acum opțiuni extinse de muncă hibridă sau integral remote. În unele cazuri, angajații decid inclusiv asupra numărului de zile lucrate pe săptămână.

Această flexibilitate se dovedește mai valoroasă decât creșterile salariale modeste. Peste 70% dintre angajații intervievați au afirmat că ar alege un program flexibil în detrimentul unei majorări salariale de 10%.

Beneficii care țin cont de viața reală

Pachetul de beneficii standard – bonuri de masă, asigurare medicală, abonamente la sală – nu mai impresionează. Companiile adaugă acum beneficii personalizate: bugete pentru dezvoltare personală, terapie psihologică acoperită integral și sprijin pentru îngrijirea copiilor sau a părinților vârstnici.

„Angajatorii trebuie să fie mai transparenți și să ofere soluții personalizate pentru a rămâne atractivi
pe o piață din ce în ce mai competitivă. Transparența și adaptabilitatea devin esențiale pentru a răspunde noilor așteptări ale angajaților. Studiul arată că doar 18% dintre angajați consideră că salariile sunt echitabile. Iar 63% își doresc pachete de beneficii personalizate, adaptate nevoilor lor individuale. Aceste date reflectă o schimbare semnificativă în felul în care angajații se raportează la locul de muncă,” spune Eugen Anicescu, CEO Aon România.

Transparența și implicarea directă contează

Tot mai multe organizații implică angajații în definirea pachetelor de beneficii. Platformele interne de feedback devin instrumente esențiale pentru decizii rapide și adaptate realităților individuale.

Studiul Fidelity arată că 42% dintre companii au creat comitete interne formate din angajați. Acestea au rol consultativ în proiectarea politicilor de resurse umane.

Viitorul aparține companiilor empatice

Organizațiile care investesc în empatie și înțelegere individuală înregistrează un turnover cu 38% mai mic decât media. În plus, angajații lor raportează un nivel dublu de satisfacție profesională.

Tendințele din 2025 marchează o schimbare profundă de perspectivă. Beneficiile devin parte din cultura organizațională, nu doar din pachetul de angajare.

Companiile care privesc dincolo de cifre și investesc în bunăstarea reală a angajaților scriu deja regulile succesului în economia modernă. Iar cei care nu o fac rămân rapid în urmă.

CITEȘTE ȘI: Un număr tot mai mare de profesioniști în HR folosesc AI

Foto: ID 99178319 © Igor Mojzes | Dreamstime.com