Angajații preiau controlul carierei în lipsa ghidării manageriale

Angajații se află astăzi în postura de a-și croi singuri cariera. Un studiu din 2024, condus de İsmail Özdemir, cercetător, arată că peste 50 % dintre angajați nu primesc suport real pentru evoluție profesională. Lipsa unor trasee clare crește fluctuația personalului cu aproape jumătate. Când absența ghidării manageriale persistă, angajații consideră plecarea drept soluție.

Özdemir a analizat 23 de studii publicate între 2022 și 2024. Acesta constată că sprijinul în dezvoltare profesională diminuează intenția de plecare, cu un coeficient de −0,37. Pentru planuri de carieră explicite, impactul asupra fluctuației atinge −0,49. Astfel, firmele care nu oferă claritate strategică riscă să le piardă pe cele mai valoroase resurse. Corelarea strânsă între feedback periodic și retenție confirmă aceasta.

Impactul asupra organizației

Absența traseelor profesionale determină demotivare și scădere de productivitate. Costurile cu recrutarea și onboarding-ul cresc considerabil. Cultura internă suferă din cauza comunicării deficitare. Liderii care nu comunică constant creează frustrare și sentiment de izolare în echipe . Pentru organizație, aceasta înseamnă pierdere de angajament și performanță.

Daniela Vodă, HR specialist, semnalează că angajații trebuie implicați în soluții. Ea spune că HR și managementul au renunțat la abordarea „de-a gata”. Aceasta obligă echipele să vină cu idei proprii. Contextul permite sinergie și exprimare fără teamă de judecată. „Angajații trebuie să fie parte din soluții, nu doar din problemă. HR-ul și managementul nu mai pot veni cu soluții de-a gata. Acest context obligă la colaborare, la schimb de idei, la sinergie. Dacă oamenii nu sunt implicați în găsirea soluțiilor, nu se vor simți parte din proces și nici nu vor fi motivați să le aplice. În plus, colaborarea constantă le oferă sentimentul de apartenență și încredere în echipă. De multe ori, cele mai bune idei vin chiar de la angajați,” spune Daniela Vodă.

Mai mult, Corina Neagu, specialist HR, subliniază faptul că ținuta și limbajul reflectă profesionalismul. „Ținuta, atitudinea, modul de exprimare și, mai ales, pregătirea sunt esențiale. Când vorbim despre carieră, oamenii trebuie să înțeleagă că nu este vorba doar despre un CV bun. Totul ține de coerență, autenticitate și aliniere între cine ești și ceea ce comunici. Angajatorii caută coerență și claritate în exprimare, dar și în direcția profesională pe care o urmezi,” explică aceasta.

Recomandări practice

Managerii trebuie să implementeze sesiuni regulate de dialog despre carieră. Este necesar un program de mentorat clar, structurat. Comunicarea internă trebuie să fie constantă, transparentă și bidirecțională. Se recomandă implicarea echipelor în generarea de soluții. Astfel, organizațiile cresc nivelul de încredere și retenție.

Angajații nu mai așteaptă ghidare formala. Ei solicită claritate, sprijin activ și implicare reală. Studiul lui Özdemir confirmă că traseele de carieră transparentă inhibă plecările. Declarațiile din Revista Cariere susțin valoarea abordării colaborative și comunicative. Companiile care integrează aceste practici vor reține talente și vor cultiva competitivitate sustenabilă.

CITEȘTE ȘI: Fuziunile și achizițiile din România au început anul pe creștere

Foto: ID 112515416 © Seventyfourimages | Dreamstime.com