Angajatorii prioritizează competențele în recrutare pe fondul provocărilor AI

Peste 50% dintre liderii de afaceri sunt îngrijorați de deficitul de talente și doar 32% sunt siguri că organizațiile lor dețin abilitățile necesare pentru succes pe termen lung, potrivit unui raport Workday, “The Global State of Skills”.

Pe măsură ce AI transformă industrii întregi, cerințele de competențe evoluează rapid. Totuși, multe companii nu au o imagine clară asupra abilităților existente în echipele lor – doar 54% dintre lideri spun că înțeleg clar ce competențe există în prezent în forța de muncă.

Tranziția către recrutarea bazată pe competențe

Pe fondul incertitudinilor privind viitorul pieței muncii, tradiționalele criterii de angajare, bazate pe titluri de job, diplome sau istoricul companiilor anterioare, își pierd relevanța. În locul lor, companiile fac tranziția către strategii de recrutare bazate pe competențe, care pun accent pe abilități reale și oferă o abordare mai agilă și bazată pe date în angajare, dezvoltare și alocarea talentelor.

De ce devine acest model un avantaj?

Adoptarea unei strategii axate pe competențe nu mai este doar un concept pentru “viitorul muncii”, ci o necesitate. Raportul Workday arată că:

• 81% dintre lideri sunt de acord că această abordare stimulează creșterea economică prin productivitate mai mare, inovație și agilitate organizațională.
• 55% dintre companii la nivel global au început deja tranziția către un model de recrutare bazat pe competențe, iar 23% plănuiesc să o înceapă în 2025.
• Strategiile bazate pe competențe nu doar că îmbunătățesc performanța afacerilor, dar contribuie și la creșterea accesului la locuri de muncă (82%), echitate mai mare în forța de muncă (72%) și reducerea șomajului (61%).

Cum influențează AI această tranziție?

Inteligența artificială joacă un rol dublu în această schimbare: pe de o parte, transformă joburile, dar pe de altă parte, ajută companiile să creeze echipe mai agile și eficiente. AI sprijină această tranziție prin:

• Automatizarea sarcinilor repetitive (52% dintre lideri sunt de acord)
• Îmbunătățirea procesului decizional prin analiză de date (52%)
• Personalizarea programelor de învățare și dezvoltare (47%)
• Anticiparea competențelor necesare în viitor (45%)

Provocările tranziției

Deși tranziția către recrutarea bazată pe competențe este în plină desfășurare, liderii întâmpină obstacole în adoptarea acestui model:

• Timpul necesar pentru a recalifica angajații (43%)
• Rezistența la schimbare (38%)
• Lipsa unei infrastructuri care să susțină managementul talentelor bazat pe competențe (28%)
• Instrumente inadecvate pentru măsurarea competențelor (28%)

Raportul Workday subliniază că tehnologia nu este suficientă pentru rezolvarea acestor provocări. Este nevoie de o schimbare de mentalitate, cu comunicare clară a beneficiilor (48%) și strategii eficiente de gestionare a schimbării (48%) pentru a asigura adoptarea acestui model în organizații.

CITEȘTE ȘI: Cum să obții un pachet de beneficii mai bun chiar și atunci când salariul nu crește

Foto: ID 135970562 © Designer491 | Dreamstime.com