De ce pleacă angajații? Cinci motive surprinzătoare și cum le putem preveni

Plecarea angajaților rămâne o provocare majoră pentru companii, iar motivele nu sunt întotdeauna cele evidente. Salariul și oportunitățile de carieră contează, însă există și alte cauze mai subtile care determină oamenii să își caute un alt loc de muncă.
„Multe organizații se concentrează exclusiv pe compensații financiare, dar uită că un angajat își dorește mai mult decât un salariu bun. Cultura companiei, relația cu managerii și sentimentul de apartenență pot face diferența între loialitate și demisie”, afirmă Mihai Enache, specialist în resurse umane, pentru Revista CARIERE.

1. Sentimentul de inutilitate

Angajații care nu văd impactul muncii lor devin demotivați. Lipsa feedbackului sau a unei perspective clare asupra contribuției personale în cadrul echipei îi face să simtă că munca lor nu contează. Managerii care recunosc eforturile echipei și oferă claritate asupra obiectivelor companiei reduc riscul acestui tip de frustrare.

2. Suprasolicitarea fără recunoaștere

Munca intensă nu reprezintă o problemă atunci când angajații simt că efortul lor este apreciat. Totuși, atunci când volumul de muncă crește constant, iar recunoașterea lipsește, intervine epuizarea profesională. „Oamenii nu renunță la muncă grea, dar pleacă din locuri unde se simt exploatați. Echilibrul între responsabilități și recompense este esențial”, subliniază expertul.

3. Managerii toxici

Un manager care nu comunică eficient, nu își asumă responsabilitatea sau impune un climat de frică determină angajații să își caute alternative. Relația cu superiorii direcți influențează semnificativ decizia de rămânere sau plecare dintr-o organizație. Leadership-ul empatic și deschis la dialog îmbunătățește retenția și motivația echipei.

4. Lipsa oportunităților de creștere

Stagnarea în carieră creează frustrare. Chiar și angajații mulțumiți de salariu se simt tentați să plece dacă nu au perspective clare de avansare sau dezvoltare profesională. „Investiția în traininguri și programe de mentorat nu doar că îmbunătățește competențele angajaților, dar îi și motivează să rămână pe termen lung”, explică expertul.

5. Valorile companiei nu se aliniază cu ale angajatului

Cultura organizațională joacă un rol crucial. Un angajat care nu se identifică cu valorile firmei va căuta un loc unde se simte mai compatibil cu mediul de lucru. Respectul pentru echilibru între viața profesională și cea personală, transparența și etica în afaceri influențează deciziile angajaților mai mult decât s-ar crede.

Cum pot fi prevenite aceste probleme?

O strategie eficientă de retenție nu se bazează doar pe creșteri salariale. Comunicarea deschisă, un mediu de lucru pozitiv și investițiile în dezvoltarea angajaților reduc riscul de plecare. Monitorizarea satisfacției echipei prin sondaje anonime și discuții periodice oferă indicii esențiale pentru îmbunătățirea climatului organizațional.

„Angajații pleacă nu doar din cauza ofertelor mai bune, ci și pentru că simt că locul lor de muncă nu le oferă ceea ce își doresc cu adevărat. Companiile care înțeleg aceste nevoi reușesc să construiască echipe stabile și motivate”, concluzionează specialistul în resurse umane.

CITEȘTE ȘI: Poveste de brand: De la ce vine numele Sony

Foto: ID 360034321 | Job © Andrey Popov | Dreamstime.com