Rebranding-ul intern: de ce angajații nu se bucură de schimbări?

Companiile recurg frecvent la rebranding intern pentru alinierea valorilor, culturii organizaționale și strategiilor de business. Cu toate acestea, astfel de inițiative întâmpină adesea rezistență din partea angajaților. De ce se întâmplă acest lucru și cum poate fi gestionată eficient această tranziție?

Frica de necunoscut și pierderea controlului

Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & Resources, subliniază că „există o rezistență mare la schimbare. În spatele ei se află, de fapt, frica” . Această teamă provine din incertitudinea legată de noile responsabilități, posibile restructurări sau pierderea identității profesionale.

Un alt factor major care contribuie la reticența față de rebranding este comunicarea deficitară. Angajații se simt adesea excluși din procesul decizional, ceea ce duce la neîncredere și demotivare. Corina Neagu evidențiază importanța unei comunicări deschise și transparente pentru facilitarea acceptării schimbărilor.

Impactul culturii organizaționale

Cultura organizațională joacă un rol esențial în modul în care angajații percep și acceptă schimbările. În companiile unde domină un stil de management autoritar și lipsa de empatie, rebranding-ul poate fi perceput ca o amenințare. Corina Neagu atrage atenția asupra faptului că „siguranța psihologică la locul de muncă pune foarte mare accent pe prevenție” și subliniază necesitatea unui mediu de lucru care să încurajeze exprimarea liberă și respectul reciproc.

Un studiu realizat de Per Lenberg și colaboratorii săi a analizat atitudinea inginerilor software față de schimbările organizaționale. Rezultatele au arătat că deschiderea către schimbare este influențată de înțelegerea necesității schimbării, participarea activă în proces și claritatea asupra rezultatelor așteptate.

Recomandări pentru un rebranding intern eficient

1. Comunicare transparentă: Informarea constantă a angajaților despre motivele și beneficiile rebranding-ului.
2. Implicarea angajaților: Crearea de grupuri de lucru sau sesiuni de feedback pentru includerea angajaților în procesul de schimbare.
3. Sprijin emoțional: Oferirea de suport psihologic și consiliere pentru ajutarea angajaților să gestioneze anxietatea legată de schimbare.
4. Formare și dezvoltare: Organizarea de traininguri pentru facilitarea adaptării la noile cerințe și procese.

Rebranding-ul intern poate fi o oportunitate valoroasă pentru revitalizarea unei organizații, dar succesul său depinde în mare măsură de modul în care sunt gestionate temerile și așteptările angajaților. „Responsabilitatea echipei de management în orice organizație este să ofere oamenilor mediul propice dezvoltării acestora”, conchide Corina Neagu.

CITEȘTE ȘI: Electrica anunță rezultate solide în T1 2025: Profit net în creștere cu peste 50% și investiții finalizate integral

Foto: ID 32726491 ©Stevanovicigor | Dreamstime.com