Roxana Jouni, SIAD România: Oamenii nu urmează neapărat direcția, ci energia din spatele ei

„Ajungerea într-o poziție de conducere nu a reprezentat un scop în sine, ci rezultatul unei construcții conștiente, pas cu pas, cu empatie și claritate în decizii”, mărturisește Roxana Jouni, directorul general al SIAD România, compania locală a unui grup internațional din industria chimică. Cu aproape șase ani de experiență la conducerea SIAD România, ea coordonează trei unități de producție, operațiunile logistice și comerciale pentru o gamă variată de gaze industriale, speciale, alimentare și medicinale.

Roxana Jouni este liderul unei echipe multidisciplinare cu peste 80 de angajați, profesioniști cu experiență în domeniile menționate mai sus.

„Povestea mea de carieră este una despre curiozitate, asumare și perseverență. Am pornit cu ideea de a învăța, de a crește și de a construi alături de oameni care cred în responsabilitate și excelență. Am trecut prin roluri diverse, fiecare cu provocările sale, dar și cu lecții esențiale despre echipe, despre procese și despre mine însămi”, a adăugat Roxana Jouni, care este absolventă a programului de EMBA al școlii de afaceri ASEBUSS. Înainte de rolul de la SIAD, ea a condus cu succes numeroase linii de business în cadrul mai multor companii din sectorul energiei, unde a reușit diversificarea și adăugarea de produse și servicii strategice acestora, precum și să dezvolte strategii comerciale cu impact direct în creșterea cifrei de afaceri.

„Opt femei fac parte din conducerea SIAD România”

Deși industria în care activează este tehnică – domeniu în care lucrează preponderent bărbații -, ce a atras-o încă de la procesul de recrutare a fost tocmai claritatea cu care organizația își exprimă angajamentul față de oportunitățile egal oferite membrilor echipei sale.

„Am simțit imediat că este un loc în care contează competențele, nu stereotipurile, un loc cu o cultură vie, în care ideea de îmbunătățire continuă este mai mult decât un principiu, este o practică reală, susținută. În ultimii ani, la SIAD România am trecut printr-un proces real de deschidere, care a vizat atât modul în care lucrăm, cât și felul în care ne raportăm unii la alții. Un indicator important al acestei evoluții este chiar componența actuală a echipei de management: în prezent, opt femei fac parte din conducerea SIAD România, iar acest lucru este rezultatul unei filosofii care susține diversitatea și egalitatea de șanse.”

Procesul de transformare a culturii organizaționale a venit la pachet cu multe experiențe, iar în acest context Roxana Jouni spune că a învățat că leadershipul nu înseamnă să impui, ci să creezi spațiu pentru ascultare, pentru colaborare, pentru încredere.

„Una dintre cele mai mari lecții pe care le-am învățat este că oamenii nu urmează neapărat direcția, ci energia din spatele ei. De aceea, autenticitatea și consecvența sunt esențiale; dacă vrei ca echipa să creadă în schimbare, trebuie mai întâi să o trăiești tu. Am avut privilegiul de a învăța de la oamenii cu care am lucrat, lideri cu o viziune profundă. De la ei am preluat ideea că soliditatea unei companii nu se construiește doar prin cifre, ci mai ales prin valori: respect pentru oameni, responsabilitate față de societate, angajament pe termen lung. Am fost inspirată de felul în care aceștia combină rigoarea strategică cu eleganța umană.”

Obiectivele SIAD România urmăresc o direcție clară: dezvoltare sustenabilă, eficiență operațională și consolidarea modului de lucru actual al echipei astfel încât să poată face față provocărilor unei industrii în continuă transformare. În același timp, un obiectiv esențial este acela de a crea condițiile necesare pentru ca fiecare angajat să își poată dezvolta abilitățile și să se simtă valorizat.

„Cred că performanța durabilă are nevoie de o temelie solidă, construită prin experiență, consecvență și decizii strategice luate cu responsabilitate. Grupul SIAD beneficiază de aproape un secol de expertiză, iar în România, această structură se reflectă în rezultatele constante din ultimii ani, care confirmă direcția sănătoasă pe care am ales-o.”

SIAD România a urcat pe locul doi pe piața gazelor industriale în 2023, poziție pe care a menținut‑o și în anul 2024

Compania își propune să își consolideze poziția în piață prin extinderea portofoliului de soluții pentru sectoarele industrial, medical și alimentar, prin digitalizarea a cât mai multe dintre procese și prin dezvoltarea de proiecte și parteneriate care să aducă o creștere semnificativă eficienței energetice. De altfel, actuala cultură organizațională, bazată pe colaborare, încredere și îmbunătățire continuă, a fost un factor-cheie care a dus la un rezultat notabil: în 2023, SIAD România a ocupat poziția a doua în sectorul gazelor industriale din România, poziție consolidată inclusiv în anul 2024.

„Aceeași cultură orientată spre sprijin reciproc și dezvoltare continuă a avut un impact vizibil și asupra stabilității echipei. În 2024, am înregistrat o reducere a fluctuației de personal cu 6% față de media ultimilor trei ani. Într-un sector cu provocări în atragerea și retenția specialiștilor, această evoluție este un indicator clar al unui climat organizațional sănătos și al angajamentului colegilor noștri.”

În opinia Roxanei Jouni, succesul pe termen lung nu se poate construi fără investiții reale în oameni, de aceea, un obiectiv major este să cultive un climat organizațional în care angajații se simt valorizați, ascultați și implicați în deciziile care ne definesc viitorul.

„Oamenii sunt cei care ne permit să facem diferența, ei sunt cei care însuflețesc SIAD și adevărata noastră bogăție, iar această afirmație nu este doar un slogan, ci realitatea care ne ghidează în toate deciziile strategice, inclusiv în cele de recrutare și retenție.”

Mobilitatea internă și cursurile dedicate noilor angajați, printre inițiativele creării unui mediu plăcut de lucru

Departamentul de resurse umane joacă un rol esențial în procesul de creare a unui mediu de lucru plăcut pentru angajați, de la identificarea și integrarea talentelor, până la gestionarea dezvoltării profesionale a fiecărui angajat.

„Investim constant în oameni, prin programe de formare continuă, prin recunoașterea meritelor și prin proiecte care încurajează evoluția continuă. Un exemplu concret este programul de job rotation, care le permite colegilor să își dezvolte competențe transversale, să înțeleagă mai bine specificul altor departamente și să aducă un plus de valoare companiei, indiferent de rolul pe care îl ocupă.”

Consolidarea culturii organizaționale este un proces continuu, iar în următorii ani compania își propune să aprofundeze și să extindă inițiativele care au demonstrat deja impact pozitiv. Unul dintre pilonii principali este dezvoltarea profesională a angajaților, prin programe de formare adaptate nevoilor actuale și viitoare ale industriei.

„Un exemplu concret este programul SIAD Welcome, un curs de trei zile destinat noilor angajați, care facilitează integrarea acestora în cultura și valorile companiei. Ne concentrăm pe îmbunătățirea comunicării interne și pe crearea unor canale eficiente de feedback, astfel încât fiecare coleg să se simtă ascultat și implicat în procesul decizional. Vrem să consolidăm o cultură construită pe transparență, colaborare și respect reciproc”.

CITEȘTE ȘI: Carmen Stanciu, ELKO România: După achiziția unei companii, mulți oameni buni au plecat, deși pe hârtie totul părea perfect

Foto: Roxana Jouni