Urmează CEO + HR Roundtable Brașov | Experiența Sergiana: cum devine fabrica un loc dorit de noua generație
Pe 18 septembrie 2025, Brașovul devine punctul de întâlnire pentru liderii industriei producătoare din centrul țării. La ZBOR Hub, echipe de CEO și HR se vor așeza la aceeași masă ca să discute una dintre cele mai mari provocări ale momentului: atragerea și retenția tinerilor în fabrici, într-un context dominat de schimbări rapide și de noile așteptări ale generației Z.
Înaintea evenimentului, am stat de vorbă cu Diana Zahariea, CEO Sergiana, și Ada Butnaru, Employer Brand Manager Sergiana, despre relația tinerilor cu munca în fabrică, despre strategiile de comunicare care dau rezultate și despre felul în care tehnologia transformă producția.
Ce îi face pe tineri să aleagă producția
Discuția s-a concentrat pe modul în care tinerii percep fabricile și munca în producție. Diana Zahariea a subliniat importanța trendurilor și a felului în care acestea modelează deciziile profesionale ale noii generații:
„Trendurile sunt foarte importante, mai ales tot ceea ce se vede azi în social media. Mulți tineri pot evita producția dacă o percep ca fiind «grea» sau «depășită». Totuși, dacă reușești să comunici autentic, să oferi beneficii atractive și o viziune pe termen lung, vei putea să îi atragi”.
Ea a punctat și faptul că fabricile trebuie să demonstreze că pot oferi mai mult decât un simplu job.
„E important să le arătăm că în fabricile noastre au oportunități reale de dezvoltare, siguranță și un loc unde munca lor chiar contează”.
La rândul ei, Ada Butnaru a nuanțat discuția și a explicat cum imaginea fabricilor este puternic influențată de povești și prejudecăți moștenite.
„În prezent, producția nu este un domeniu de mare interes pentru tineri, în mare parte, din cauza percepției formate din povești vechi, că fabrica este un loc monoton, solicitant fizic cu program rigid și fără componentă de inovare”.
Totuși, Ada Butnaru vede și schimbări pozitive: „Există însă semne că lucrurile se mai schimbă, datorită apariţiei tehnologiilor moderne și încep să se vadă și perspectivele de dezvoltare profesională, precum și oportunitatea de a lucra într-un mediu stabil”.
Cum vorbim pe limba noii generații
Întrebarea care apare imediat este: cum pot companiile să construiască un mesaj relevant pentru generația Z? Diana Zahariea a subliniat importanța adaptării: „Echilibrul este esențial. Ei își doresc cât mai mult timp liber, să nu muncească peste program, și astfel e necesar să ne adaptăm”.
Ea a adăugat că modul de comunicare joacă un rol extrem de important: „Am observat că transparența, feedbackul rapid și comunicarea pe canalele lor dau rezultate. De asemenea, implicăm colegi tineri în promovarea locurilor de muncă, pentru ca mesajul să fie autentic și să vină din experiența lor directă”.
Ada Butnaru a completat și a venit cu exemple concrete de tactici aplicate la Sergiana: „Adaptăm comunicarea la canalele și tonul pe care le folosesc tinerii: social media, video-uri scurte cu oameni reali din locațiile Sergiana, povești inspiraționale, evenimente de tip «open days» sau colaborări cu școli și universități”.
Ea a adăugat și o strategie eficientă de recrutare, bazată pe puterea comunității interne: „Tacticile de recrutare cele mai eficiente sunt recomandările de noi angajați pe care le fac cei mulțumiți de locul de muncă în Sergiana. Ca să ne asigurăm că suntem un angajator corect, punem accent pe transparență – prezentăm atât beneficiile, cât și provocările”.
Mixul ideal între salariu, stabilitate și sens
Am discutat apoi despre ce caută tinerii când aleg să rămână într-un loc de muncă. Pentru Ada Butnaru, echilibrul rămâne nevoia de bază: „Tinerii caută un echilibru: salariul trebuie să fie competitiv, dar nu este singurul criteriu. Siguranța, mediul de lucru și un plan clar de carieră cântăresc mult. «Sensul» vine din proiecte în care se simt implicați și apreciați”.
Ea a subliniat și modul în care „sensul” poate să fie adus în prim-plan chiar și în producție: „În producție, sensul poate fi evidențiat prin impactul direct al muncii lor asupra calității produsului final”.
Diana Zahariea a fost la fel de clară: „Un salariu corect și stabilitatea sunt importante, dar nu mai sunt suficiente. Tinerii vor să simtă și sens în ceea ce fac”.
Iar soluția, spune ea, este un mix echilibrat: „Mixul ideal este atunci când le oferi siguranța unui angajator solid, venituri competitive și, în același timp, sentimentul că munca lor are impact. În cazul nostru, ei contribuie la produse de calitate, tradiționale, pe care le regăsesc în viața de zi cu zi a oamenilor”.
Percepția asupra producției
Într-o lume dominată de digitalizare, era inevitabil să discutăm despre cum schimbă tehnologia percepția asupra producției. Diana Zahariea a oferit un exemplu concret din fabrica de la Poiana Mărului:
„Ne adaptăm constant, eliminăm acțiuni care generează plictiseală sau lipsă de sens și investim în digitalizare. Este esențial să folosim tehnologia pentru a salva timp și a face munca mai ușoară. În fabrica de la Poiana Mărului, de exemplu, am implementat un modul de producție prin care am eliminat complet scrisul de mână. Totul se face acum pe touchscreen-uri, ceea ce simplifică procesele și transformă munca într-o experiență mult mai plăcută”, a exemplificat Diana Zahariea.
Ada Butnaru a completat cu un mesaj menit să răstoarne prejudecățile: „Le arătăm tinerilor că producția de azi nu mai seamănă cu imaginea fabricii de acum 30 de ani. E despre echipe diverse, tehnologii moderne și soluții digitale care fac munca mai sigură și mai creativă”.
Ea a insistat și pe partea de experiență directă:
„Îi invităm să intre în fabrică, să atingă echipamentele, să vadă ecranele de control și să simtă energia locului. Punem accent pe inovație și pe ideea că fiecare dintre ei poate contribui la proiecte care schimbă modul în care producem și trăim”, a adăugat Ada Butnaru.
Cum lucrează CEO și HR împreună?
Am discutat și despre modul în care echipa de conducere și departamentul de HR colaborează pentru sprijinirea angajaților. Diana Zahariea a explicat: „Ne înțelegem foarte bine și suntem mereu pe aceeași lungime de undă. Ne gândim constant la nevoile noii generații, le facilităm integrarea și le punem la dispoziție platforme moderne și beneficii extrasalariale motivante. Eu, ca CEO, stabilesc direcția și ofer resursele, iar Ada, ca Employer Brand Manager, transformă aceste intenții în proiecte concrete pentru angajați – de la programe de integrare și dezvoltare, până la evenimente care consolidează spiritul de echipă”.
În același spirit, Ada Butnaru a punctat: „Ne înțelegem foarte bine și în cazul de față ne ajută foarte mult că suntem pe aceeași lungime de undă. Lucrăm ca o echipă cu același scop: să facem din fabrică un loc unde oamenii se simt bineveniți și apreciați”.
Ea a detaliat și cum se traduce acest parteneriat în realitate: „Colaborăm pe două planuri: strategie și implementare. CEO-ul susține investițiile în mediul de lucru, beneficii și tehnologie, iar HR-ul traduce aceste investiții în programe concrete: mentorat, onboarding prietenos, evaluări periodice, oportunități de dezvoltare. Comunicarea constantă între leadership și angajați este esențială pentru ca oamenii să simtă că au voce și viitor în companie”.
Comentariul său a evidențiat viziunea companiei cu privire la integrarea și creșterea profesională a tinerilor. „Ne dorim ca fiecare tânăr care intră pe poarta fabricii să simtă că nu vine doar la un job, ci intră într-o comunitate în care poate crește și unde munca lui contează”.
CEO+HR Roundtable Brașov
Speakerii evenimentului de la Brașov sunt:
- Alexandra Iubelhart, Director General & HR Director și Cristian Gulicska, Director Operațional, Autoliv România
- Marius Pricop, CEO și Ramona Porca, HR Manager, Schaeffler România
- Ionel Grosu, CEO și Giorgiana Matei, HR Manager, Airbus Aerostructures România
- Diana Zahariea, CEO și Ada Butnaru, HR Manager, Sergiana
Evenimentul va fi moderat de Adelina Mihai, jurnalist și publisher al Revistei CARIERE.
Foto: Sergiana