Urmează CEO+HR Roundtable București: Cum transformăm provocările în modele durabile de lucru

Revista CARIERE organizează mâine, 18 iunie, o nouă întâlnire din seria CEO+HR Roundtable, un eveniment care aduce în prim-plan vocile celor care modelează viitorul muncii.

Într-un format unic, liderii din business și HR explorează împreună modul în care organizațiile se adaptează noilor realități ale pieței muncii. Unul dintre tandemurile evenimentului este cel format din Monalisa Ungureanu – CEO și Mirela Mateiasi – HR Director, Agrii România.

Compania activează într-un domeniu puternic influențat de sezonalitate și schimbările climatice. Aceste condiții impun un model de lucru care să reflecte realitatea din teren, dar și nevoile angajaților pentru autonomie și echilibru.

„Agrii România și-a adaptat modelul de lucru pentru 2025 astfel încât să armonizeze strategia companiei pe termen mediu și lung cu nevoia angajaților de echilibru între viața profesională și cea personală”, explică Mirela Mateiasi.

Pentru echipele administrative, compania a implementat un sistem hibrid, semi-flexibil, fundamentat pe analiza atentă a fluxurilor de lucru și a interdependențelor dintre departamente.

„Esența acestui model este libertatea de a alege zilele de prezență fizică la birou, cu condiția ca fiecare departament să fie prezent în formulă completă cel puțin o zi pe săptămână. Astfel, menținem o bună comunicare internă și coeziunea echipelor, fără a pierde beneficiile lucrului de la distanță”, punctează Mirela Mateiasi.

În zonele operaționale, modelul rămâne flexibil în funcție de ciclurile agricole și este susținut digital și logistic de echipele de suport.

Autonomie reală, susținută de un cadru clar

În ceea ce privește performanța, Agrii mizează pe un sistem care oferă libertate, dar și direcție:

„Am construit un sistem de management al performanței care le oferă colegilor noștri autonomie reală dar și direcție. Obiectivele sunt clar definite, transpuse la nivel de echipă și de individ, iar evaluarea se face în raport cu rezultate, nu cu timpul petrecut într-un spațiu de lucru”, afirmă Mirela Mateiasi.

Această abordare susține atât eficiența, cât și încrederea în echipe:

„Ne concentrăm pe atingerea priorităților, nu pe controlul fiecărei sarcini în parte. Oamenii își pot organiza munca în funcție de realitățile și ritmurile lor personale, iar managerii pot sprijini performanța fără a limita libertatea de acțiune.”

CEO perspective: flexibilitatea ca element de cultură organizațională

Pentru Monalisa Ungureanu, impactul muncii flexibile depășește granițele retenției și influențează profund cultura organizațională:

„Din experiența noastră, munca flexibilă influențează într-o oarecare măsură retenția și productivitatea, dar are un impact direct în cultura organizațională. Când le oferi oamenilor libertate și încredere, în contextul unei direcții clare, obții responsabilitate și angajament – nu relaxare.”

Deși flexibilitatea este apreciată în special de generațiile mai tinere, CEO-ul Agrii consideră că efectul real se vede în mentalitatea echipelor:

„Nu putem spune că flexibilitatea a fost un factor determinant în decizia angajaților de a pleca. Mai important este cum ne raportăm la ceea ce facem și cum colaborăm pentru a ne atinge obiectivele comune. Munca flexibilă este mai mult decât o opțiune operațională, este un element care modelează cultura organizațională și contribuie la construcția unei echipe stabile, performante, motivate și implicate.”

Strategii de beneficii pentru o echipă diversă

Pe zona de beneficii, Agrii aplică o abordare mixtă, care combină stabilitatea cu personalizarea.

„La Agrii, strategia noastră pornește de la două principii: transparență și echitate. Acestea ghidează modul în care construim un sistem relevant atât pentru generațiile tinere, cât și pentru colegii care caută stabilitate și siguranță”, explică Mirela Mateiasi.

Beneficiile fixe includ abonamente medicale extinse, campanii anuale de analize gratuite în toate locațiile și sprijin pentru sănătatea emoțională prin sesiuni de psihoterapie și webinarii de wellbeing.

CITEȘTE ȘI: Urmează CEO+HR Roundtable București: Care sunt provocările invizibile ale muncii hibrid

„Ne-am concentrat pe a oferi resurse pentru gestionarea schimbărilo,  fie ele profesionale sau personale. Acordăm zile suplimentare de concediu, zi liberă de ziua de naștere, zile pentru urgențe medicale și prime pentru evenimente importante din viața personală.”

Pentru un plus de flexibilitate, compania a introdus o platformă digitală de beneficii personalizabile: „Fiecare angajat are acces la un buget lunar pe care îl poate folosi pentru ce contează pentru el: educație, sport, cultură, vacanțe sau alte priorități. Astfel, reușim să oferim atât structură, cât și libertate”.

CEO+HR Roundtable – 18 iunie

Evenimentul CEO+HR Roundtable oferă participanților oportunitatea de a afla direct de la liderii din business și HR:

• Ce modele de muncă funcționează cu adevărat în 2025
• Cum se acordă și personalizează beneficiile angajaților
• Care sunt implicațiile legale ale muncii flexibile
• Cum influențează flexibilitatea indicatorii de retenție
• Cum sunt susținute echipele în contextul presiunii rezultatelor

Speakeri CEO + HR:

• Daniel Tudose, Country Manager și Ioana Neacșu, Head of People, Ericsson România
• Eliza Irimia, EMEA CFO și Andreea Maria Miron, EMEA People & Culture Director, Stefanini
• Elena Pap, Director Europa Up Group și Anca Decu, People & Culture Director, Up România
• Monalisa Ungureanu – CEO și Mirela Mateiasi – HR Director, Agrii
• Luiza Muller, HR Director, Orange

Moderator: Adelina Mihai, jurnalist și publisher al Revistei CARIERE.