Ce ar trebui să facă angajatorii ca să reducă nevoia angajaților de career cushioning

Tot mai mulți angajați își actualizează constant CV-ul, participă la interviuri de test și învață noi skill-uri, chiar dacă nu plănuiesc să plece imediat din companie. Acest comportament, cunoscut drept career cushioning, nu este un semn de trădare, ci un simptom al unei nevoi neacoperite. Iar angajatorii care aleg să-l ignore, riscă să piardă oameni valoroși.

Oferă vizibilitate și predictibilitate

Un motiv des întâlnit pentru care oamenii simt nevoia să fie mereu cu un plan B pregătit este lipsa de direcție în companie. Dacă nu le e clar ce urmează sau cum se reflectă strategia companiei în rolul lor, își pierd încrederea.

Angajatorii pot combate asta printr-o comunicare internă clară, constantă și bine ancorată în realitate, nu doar prin discursuri inspiraționale, ci și prin transparență despre provocări și planuri reale.

CITEȘTE ȘI: Fenomenul „Career Cushioning”: De ce angajații caută mereu alternative la jobul actual

Investește în creștere reală

Oamenii nu pleacă neapărat pentru că nu au cursuri de făcut, ci pentru că nu văd cum ceea ce învață îi ajută să evolueze. E important ca angajatorii să le arate clar cum pot avansa: fie spre un rol nou, fie prin expunere la proiecte mai complexe.

Întreabă-i ce îi interesează și oferă-le context să își testeze potențialul, altfel vor căuta acel context în altă parte.

Creează o cultură a recunoașterii

Într-un mediu în care munca e vizibilă doar când e ceva greșit, motivația scade. Dacă angajații simt că munca lor e ignorată sau că performanța e așteptată, dar nu apreciată, vor simți nevoia să se protejeze și vor începe să caute alternative.

Recunoașterea nu trebuie să fie formală sau costisitoare: feedbackul frecvent, aprecierea publică și spațiul pentru inițiativă pot schimba complet dinamica unei echipe.

Elimină birocrația inutilă

Una dintre cauzele tăcute ale deconectării este frustrarea. Procese greoaie, lipsa de autonomie, lipsa accesului la informație sau feedback ambiguu, toate îi determină pe angajați să se simtă neputincioși.

Și când simți că nu poți schimba nimic, începi să te pregătești de plecare. Un angajator atent la aceste micro-fricțiuni va reduce semnificativ nevoia oamenilor pentru „o plasă de siguranță”.

Asigură autonomie reală

Angajații care simt că jobul le acaparează complet timpul și energia, fără flexibilitate sau control, vor căuta o ieșire, sau măcar un plan de rezervă. Oferirea de opțiuni reale de flexibilitate, autonomie în organizarea taskurilor și un ritm decent de lucru sunt instrumente directe prin care angajatorii pot recâștiga încrederea echipelor lor.

Dacă vrei ca oamenii să rămână, trebuie să simtă că au un cuvânt de spus. Consultarea echipelor înainte de schimbări majore și cererea de feedback real sunt pași simpli, dar care fac diferența. Când ai un loc în care opiniile tale contează, nu mai simți nevoia să cauți unul nou.

Și, evident, oferirea unui salariu decent / actualizarea acestuia reprezintă condiții de bază. Oricât de bun ar fi mediul de lucru sau cât de flexibile ar fi procesele interne, dacă remunerația nu reflectă valoarea reală a muncii depuse, oamenii vor căuta opțiuni mai bune.

Angajatorii care își doresc loialitate pe termen lung trebuie să fie dispuși să revizuiască periodic grila salarială, să se raporteze la realitatea din piață și să ofere pachete care să le permită angajaților nu doar să rămână, ci să rămână cu convingere.

CITEȘTE ȘI: Career Cushioning: Cum să îți construiești rețeaua de contacte înainte să ai nevoie de ea

Foto: ID 139684501 © Wutthichai Luemuang | Dreamstime.com