Când un manager trebuie să lase lucrurile neterminate și de ce asta poate fi sănătos
Există o presiune aproape obsesivă asupra ideii de finalizare a taskurilor. Să închizi bucle, să bifezi totul din agendă, să nu lași nimic „în aer”. În special pentru manageri, acest reflex al încheierii devine un simbol al controlului, al eficienței și al responsabilității. Și totuși, în realitatea zilnică a unei organizații dinamice, acest lucru nu doar că este imposibil, ci, uneori, nici nu este sănătos.
Leadershipul matur presupune și să ai capacitatea să evaluezi ce merită dus până la capăt și ce trebuie abandonat, amânat sau lăsat intenționat într-un punct de incertitudine.
Iluzia eficienței totale
În spatele fiecărui manager supraîncărcat se află o credință nespusă: dacă termin tot, înseamnă că sunt competent. Dar acest tip de gândire ignoră faptul că nu toate task-urile au aceeași greutate, nu toate direcțiile deschise duc undeva și nu toate planurile merită efortul investiției complete. În mod ironic, când încerci să închizi tot consumi exact resursele care ar trebui direcționate spre inițiativele cu adevărat valoroase.
Să lași un lucru neterminat, conștient și asumat, înseamnă să accepți că timpul tău are o limită și că nu fiecare început trebuie musai să aibă un sfârșit. Unele idei pot rămâne în standby, unele inițiative pot fi închise chiar dacă nu sunt complet executate, iar unele conversații pot rămâne deschise pentru că nu e momentul potrivit pentru concluzii.
Nu înseamnă neglijență
Există o diferență clară între ignorarea unui task și o decizie care spune că nu este prioritar. Faptul că, uneori, lași lucruri neterminate nu trebuie confundat cu dezorganizarea sau cu lipsa de implicare. Din contră, poate fi o strategie de management matur, care prioritizează esențialul și are încredere că nu toate punctele de pe listă trebuie bifate pentru ca echipa să avanseze.
Uneori, tocmai această presiune, care ne cere să încheiem un proiect, împinge managerii să tragă concluzii premature, să forțeze decizii sau să grăbească implementări care nu sunt suficient de bine gândite. În schimb, amânarea sau suspendarea temporară a unui demers poate permite o repoziționare sănătoasă, o analiză mai clară sau o contribuție mai valoroasă de la cei implicați.
Este mult mai ușor să ne agățăm de ideea că „dacă am început, trebuie să ducem până la capăt”. Dar realitatea este că un proiect prost gândit sau o direcție greșit aleasă nu devin mai valoroase doar pentru că au fost duse la capăt. În business, ca și în viață, e nevoie de discernământ nu doar la începutul unui drum, ci și în mijlocul lui, atunci când trebuie să decizi dacă mai merită să continui.
Foto: ID 103675543 @ Jakub Jirsak | Dreamstime.com