CEO+HR Roundtable București: Care este viziunea companiei Ericsson despre munca hibridă și beneficiile personalizate

Pe 18 iunie 2025, Bucureștiul găzduiește o nouă ediție a evenimentului CEO+HR Roundtable, dedicat dezbaterii celor mai actuale teme cu privire la modelele de muncă, beneficiile angajaților și adaptarea companiilor la schimbările din piața muncii. Evenimentul reunește tandemuri de top, CEO + HR Director, care vor discuta deschis despre flexibilitatea muncii, impactul acesteia asupra retenției de personal și cum organizațiile se pregătesc pentru incertitudinea și schimbarea continuă.

Printre invitații speciali se numără Daniel Tudose, Country Manager Ericsson România, și Ioana Neacșu, Head of People în cadrul aceleiași companii, care vor împărtăși din experiențele și viziunile lor cu privire la modelul de lucru hibrid și beneficiile personalizate în contextul unei industrii dinamice.

Echilibrul dintre munca la birou și cea la distanță

Despre modelul de lucru adoptat în Ericsson, Daniel Tudose subliniază: „La Ericsson, credem că nu există o soluție universală pentru modelul de lucru hibrid. Pentru noi, cea mai eficientă abordare este cea care găsește echilibrul potrivit între munca la distanță — ideală pentru concentrare și productivitate individuală — și timpul petrecut la birou, care este esențial pentru colaborare, inovație și construirea unei culturi comune”.

El explică că modelele care s-au dovedit că sunt cele mai eficiente pentru echipele pe care le conduce sunt munca hibridă și programul de lucru flexibil. Deși lucrul de acasă aduce beneficii individuale, Country Managerul companiei Ericsson consideră că pentru business trebuie să ia în considerare și dimensiunile mai largi ale productivității organizaționale, inclusiv integrarea noilor talente, stimularea inovației și menținerea unei culturi puternice.

Acest echilibru este reflectat în cultura companiei, care prioritizează interacțiunea regulată în persoană: „Suntem mândri de cultura noastră extraordinară, construită de-a lungul anilor prin colegi talentați care se reunesc pentru rezolvarea unor probleme complexe”, adaugă el.

Flexibilitatea muncii și impactul asupra productivității și fluctuației de personal

Referitor la flexibilitatea oferită angajaților, Daniel Tudose afirmă: „În funcție de natura rolului, angajații își pot personaliza programele hibride — își aleg zilele în care lucrează la distanță sau de la birou și ajustează orele de început sau pauzele de prânz pentru a se potrivi cel mai bine nevoilor lor”.

Totodată, compania impune o prezență minimă la birou. „În prezent, ne așteptăm ca angajații să fie la birou cel puțin două zile pe săptămână și ne pregătim să trecem la o prezență de cel puțin 60% la birou de la sfârșitul trimestrului al treilea al anului 2025”.

Despre impactul flexibilității asupra retenției, Daniel Tudose menționează un efect dublu: „Am observat că atunci când așteptările sunt transparente și bine gestionate, flexibilitatea nu afectează negativ productivitatea. Totuși, în timpul tranziției noastre de la setup-urile complet remote din pandemie la mediul hibrid de astăzi, am văzut că unii angajați aleg să părăsească Ericsson, dorința oportunităților de muncă la distanță mai mari fiind printre principalele motive menționate. Această perspectivă ne ajută să continuăm să rafinăm modelul nostru ca să aliniem nevoile companiei cu așteptările în evoluție ale angajaților”.

Cultura „office first” și limitările opțiunii „work from anywhere”

În ceea ce privește libertatea angajaților să lucreze de oriunde, Daniel Tudose este clar:
„Cultura organizațională în Ericsson este fundamentată pe mindset-ul «office first». Credem că puterea noastră constă în abilitatea de colaborare și inovare ca echipă”.

El subliniază că, deși flexibilitatea hibridă este încurajată, telemunca trebuie să rămână în România, iar angajații trebuie să poată veni la birou după cum este necesar. „Biroul rămâne principalul centru pentru colaborare, inovație și interacțiunea echipei — oferă totodată flexibilitatea de a lucra de acasă pentru sarcini ce necesită concentrare”, mai spune acesta.

Managementul echilibrului muncă-viață privată

Ioana Neacșu, Head of People, oferă perspective asupra aspectelor legale și de sănătate în implementarea muncii flexibile: „Sănătatea și starea de bine a angajaților noștri ocupă un loc primordial. Este esențial să ne asigurăm că angajații beneficiază de condiții optime în ceea ce privește ergonomia, echilibrul între viața profesională și cea personală, deconectarea de la muncă, pauzele necesare și concediul anual”.

Ea subliniază eforturile de educație: „Ne-am concentrat pe educația atât a angajaților, cât și a managerilor privind navigarea eficientă în noile realități de muncă, asigurăm deconectarea corespunzătoare și respectarea pauzelor”.

Măsurarea eficienței flexibilității

Despre monitorizarea impactului flexibilității, Ioana Neacșu explică: „Flexibilitatea este doar un aspect dintre numeroasele variabile care influențează motivația și contribuția oamenilor noștri”. În loc să măsoare impactul izolată, întrebările cheie sunt: „Este Ericsson un angajator suficient de atrăgător? Care este nivelul de satisfacție al angajaților? Avem lideri pregătiți să conducă strategia?”

Ea vorbește despre necesitatea unei abordări echilibrate între forțarea („push”) și atragerea („pull”) angajaților la birou: „După doi ani, am realizat că avem nevoie de o abordare echilibrată, deoarece ca oameni nu suntem construiți să alegem disconfortul în locul confortului format în pandemie”.

Beneficiile personalizate, cheia retenției în diversitatea de profiluri

Despre rolul pachetelor de beneficii, Ioana Neacșu precizează că nu există o soluție universală pentru pachetul de beneficii care să se potrivească diversității profilelor din echipă. De aceea, pe lângă pachetul fix, au introdus pachetul de beneficii flexibile din 2019, unde, pe baza unui buget definit, angajații își pot personaliza selecția. Ea adaugă că Ericsson este în mod constant în căutare de modalități de îmbunătățire și extindere a varietății opțiunilor pentru colegi.

Despre CEO+HR Roundtable

Evenimentul din 18 iunie 2025, organizat de Revista CARIERE, oferă o platformă de dialog direct între lideri de business și HR, pentru a explora:

• Modelele de muncă ce funcționează în 2025;
• Modalitățile de personalizare a beneficiilor angajaților;
• Implicațiile legale ale muncii flexibile;
• Influența flexibilității asupra indicatorilor de retenție;
• Strategii de susținere a echipelor sub presiunea rezultatelor.

Speakeri CEO + HR:

• Daniel Tudose, Country Manager și Ioana Neacsu, Head of People, Ericsson România
• Eliza Irimia, EMEA CFO și Andreea Maria Miron, EMEA People & Culture Director, Stefanini
• Elena Pap, Director Europa Up Group și Anca Decu People & Culture Director, Up Romania
• Monalisa Ungureanu – CEO și Mirela Mateiasi – HR Director, Agrii
• Luiza Muller, HR Director Orange

Moderator: Adelina Mihai, jurnalist și publisher al Revistei CARIERE

CITEȘTE ȘI: Urmează CEO+HR Roundtable București. Flexibilitatea muncii, cheia unei organizații sănătoase

Foto: Ericsson România