Cum să-ți conduci echipa de la 3.000 de km depărtare!

Se pare că mai sunt și excepții. Este și cazul lui Răzvan Cazacu, directorul general și fondatorul HoneyWood! Acesta a reușit să-și conducă echipa către succes, chiar dacă i-au despărțit mii de kilometri. „La început nu aveam fondurile necesare să plec împreună cu echipa atunci când aveam proiecte peste hotare.

Mi-am găsit doi angajați foarte buni și fideli. În jurul lor am construit întreaga echipă. Acum suntem peste 40 de oameni″, a spus Cazacu în cadrul emisiunii Jurnal de Leadership de la Radio Lynx, moderată de Mirabela Stoica și Marius Dobre – jurnaliști ai revistei Cariere.

General managerul nu este adeptul stilului de management de tipul „dai cu bățul″ și doar așa lucrurile încep să funcționeze, fiind convins de faptul că dacă îi acorzi încredere angajatului și îi delegi din responsabilități lucrurile vor merge bine pentru companie. „Dacă am reușit de la 3.000 de km depărtare de angajații mei, vă dați seama că în concediu pot pleca liniștit. Unul dintre secrete este delegarea responsabilității″.

Ținând cont că în ultimii ani, românii au început să își arate un interes din ce în ce mai crescut vis-a-vis de o societate sănătoasă – iar aici nu ne referim doar la o alimentație cu produse bio, dar și la acțiuni care să ducă la o poluare cât mai mică și, poate, cel mai important, încep să țină cont și de faptul că resursele sunt limitate, businessurile „verzi″ au început să fie profitabile. Realizatorii emisiunii au vrut să afle cum stau cu adevărat lucrurile în această arie – a businessurilor eco, chiar de la un manager care conduce o astfel de afacere, așa că au discutat și despre toate aceste aspecte cu Răzvan Cazacu.