OPINIE | Mesaj pentru angajatori: Aveți grijă de copiii angajaților voștri, pentru că ei sunt viitorii voștri angajați

Astăzi, pe 1 iunie, sărbătorim Ziua Internațională a Copilului. Este un moment simbolic, dar care merită privit cu mai multă profunzime, mai ales în contextul actual: incertitudine economică, schimbări sociale, tensiuni politice. Ce înseamnă această zi pentru noi, ca lideri de organizații? Cum ne poziționăm față de copiii celor care lucrează în echipele noastre?
Răspunsul nu stă doar în gesturi simbolice, ci în alegerile de zi cu zi care influențează starea de bine a părinților. Atunci când un angajat este sprijinit și înțeles în rolul său de părinte, copilul său beneficiază indirect.
Copiii sunt stakeholderi indirecți, dar importanți

Când cerem unui angajat să rămână peste program, s-ar putea ca el să rateze un moment important din viața copilului său. În schimb, atunci când oferim flexibilitate, încredere și sprijin, nu doar că îmbunătățim performanța la locul de muncă, ci și relația părintelui cu copilul.
Un chestionar recent desfășurat prin proiectul Parenting Friendly Organizations (PFO) a arătat că părinții angajați își doresc mai mult timp pentru familie, sprijin în gestionarea echilibrului personal și un angajator care încurajează viața în afara biroului. Nu e vorba doar despre beneficii, ci despre o cultură organizațională sănătoasă.

Când susținem părinții, investim în generațiile viitoare

Astăzi vorbim despre Gen Z și despre cum putem comunica mai bine cu ei. Dar poate ar fi mai corect să ne întrebăm: ce mediu am creat pentru ca ei să se dezvolte? Cât sprijin au primit părinții lor pentru a-i crește cu calm, încredere și echilibru emoțional?
Când un manager respectă timpul personal, nu trimite mesaje în afara programului și nu pune presiune inutilă, transmite un mesaj clar: „Este în regulă să ai o viață personală”. Acest tip de comportament dă tonul unei culturi organizaționale care nu rămâne doar între pereții companiei, ci se simte și acasă, în familie.

Ce înseamnă 1 iunie pentru liderii de organizații

Ziua Copilului este un bun moment să privim dincolo de KPI-uri și performanță. Să ne întrebăm sincer dacă suntem parte din „satul” care contribuie la dezvoltarea sănătoasă a copiilor. Astăzi, acest sat nu mai este doar familia extinsă, ci și managerii, colegii, HR-ul și întreaga companie.
Fiecare decizie care respectă timpul personal, fiecare workshop despre inteligență emoțională sau flexibilitate oferită, este o investiție nu doar în angajat, ci și în copilul său. Iar pe termen lung, în întreaga societate.
Ce urmează?

Într-o perioadă post-electorală și economic nesigură, avem datoria să ne auto-educăm și să modelăm comportamente care susțin echilibrul. Putem crea contexte de învățare în organizații, aduce modele de bune practici și organiza workshopuri care întăresc cultura empatică.
Responsabilitatea noastră ca lideri nu este doar să cerem performanță, ci să creăm medii în care oamenii pot performa fără a-și sacrifica sănătatea emoțională sau viața de familie. Când părinții sunt bine, și copiii lor sunt mai bine. Iar acești copii sunt viitorii angajați.

Oana Cojuhovschi este consultantă și fondatoare a Parenting Friendly Organizations, organizație care oferă companiilor un ecosistem de soluții adaptate realității părinților din organizație (certificarea oficială Parenting Friendly Organization, sesiuni de consiliere psihologică și parentală pentru angajați, ateliere și traininguri de management empatic pentru lideri de echipă, programe personalizate de reintegrare după concediul de creștere copil, precum și ghiduri și instrumente care sprijină construirea unei culturi organizaționale prietenoase cu viața de familie).

Articol semnat de: Oana Cojuhovschi, Parenting Friendly Organizations

CITEȘTE:

Foto: Cojuhovschi