Urmează HR Grow: CEO & HR Roundtable, ediția Cluj | Performanța unei companii în 2025, un echilibru între rezultate, oameni și planetă

Cum reușesc companiile să facă față provocărilor pieței, să-și adapteze strategiile și să construiască echipe performante într-un climat economic în continuă schimbare?

La aceste întrebări caută răspuns noul concept de eveniment marca Revista CARIERE – HR Grow: CEO & HR Roundtable, organizat în colaborare cu ClujHub.

Pe 22 mai 2025, între orele 10.00 și 13.00, la ClujHub, lideri din top management și specialiști HR din companii reprezentative pentru regiunea Transilvania sunt invitați să participe la o dezbatere aplicată, centrată pe modul în care angajatorii își ajustează modelele de business ca să rămână competitivi și să genereze performanță.

Evenimentul propune un dialog autentic între CEO și HR – două roluri esențiale în arhitectura organizațională – despre schimbare, sustenabilitate, leadership și viitorul muncii.

Unul dintre tandemurile formate din CEO și HR Director invitate la acest eveniment este cel de la ROMBAT: Alin Ioanes, CEO, și Alina Mureșan, HR Director. Am stat de vorbă cu cei doi lideri despre cum se traduce performanța în 2025, ce competențe contează în noua eră digitală și cum devine cultura organizațională un catalizator al evoluției.

Inovația, motorul unei industrii în plină transformare

Cu toate provocările tehnologice și cerințele de sustenabilitate prin care trece această industrie, Rombat integrează inovația în ADN-ul său operațional.

„Avem focus pe inovație la nivel de produs. Am dezvoltat soluții avansate, precum baterii EFB și AGM pentru vehicule cu sisteme start-stop, dar și soluții pentru aplicații din afara sectorului auto, inclusiv pentru stocarea energiei regenerabile”, explică Alin Ioanes, CEO Rombat.

Colaborările cu universități și institute de cercetare susțin testarea unor noi compoziții de plumb și aditivi, în direcția maximizării durabilității bateriilor și reducerii impactului asupra mediului.

Transformarea este însă multidimensională. CEO-ul Rombat detaliază: „investim constant în echipamente de ultimă generație, automatizarea producției și digitalizarea proceselor. Integrăm soluții de tip Industrie 4.0 pentru monitorizarea în timp real a producției. În prezent implementăm un sistem de monitorizare OEE, care oferă trasabilitate completă și analize predictive – deci ne ajută să luăm decizii bazate pe date și să prevenim defecțiunile”.

Inovația nu se oprește aici. Recent, compania a lansat o aplicație de scanare QR, pentru digitalizarea procesului de garanție a bateriilor auto, un demers care simplifică interacțiunea clienților cu produsul.

Performanța în 2025

Conceptul de performanță organizațională este reevaluat printr-o lentilă mult mai complexă. „Performanța reală în 2025 înseamnă progres sustenabil, agilitate și oameni motivați care contribuie conștient la obiectivele comune”, subliniază Alin Ioanes.

Astfel, Rombat evaluează performanța pe cinci axe:

• Performanță operațională – productivitate, costuri, eficiență energetică, randamentul liniilor de producție.
• Calitate și satisfacția clientului – rata retururilor, reclamații, indicatori care reflectă loialitatea.
• Capitalul uman – satisfacția angajaților, retenția, participarea la formări și impactul programelor de wellbeing.
• Sustenabilitate – procentul de materiale reciclate, eficiența colectării și reducerea emisiilor.
• Inovație și adaptabilitate – numărul de produse noi, proiecte de digitalizare și adopția tehnologică.

Noua generație de angajați

Pe măsură ce tehnologia avansează, și profilul angajatului ideal evoluează. „Ne orientăm spre oameni care combină expertiza tehnică cu o mentalitate deschisă spre învățare continuă, adaptabilitate și responsabilitate față de mediu”, punctează Alina Mureșan. Conform ei, într-un mediu tot mai digitalizat, competențele de operare a sistemelor, interpretarea datelor și utilizarea echipamentelor automatizate devin competențe de bază.

Mentalitatea sustenabilă, cultura colaborativă și gândirea critică sunt alte atuuri esențiale pentru angajații viitorului. Nu este o alegere întâmplătoare: Rombat își aliniază modelul de business cu trendurile globale, dar fără să piardă din vedere componenta umană.

HR strategic: oamenii sunt nucleul performanței

Schimbările în așteptările angajaților au forțat un reviriment al strategiei de resurse umane. „Nevoia de echilibru între viața profesională și cea personală, dorința de dezvoltare profesională continuă și accentul pe sensul muncii au devenit tot mai evidente”, explică Alina Mureșan.

Compania a extins programele de formare pe soft skills, a inițiat proiecte de pregătire a viitorilor lideri și a dezvoltat programe de training alături de furnizorii de echipamente. Un exemplu este pregătirea operatorilor pentru tranziția către roluri de control și setare, odată cu introducerea automatizării.

„Construim o forță de muncă pregătită pentru viitor, cu abilități adaptate transformărilor rapide din industrie. Asta înseamnă nu doar performanță tehnică, ci și loialitate, motivație și o cultură a învățării continue”.

Cultura organizațională – un angajament viu, nu un afiș pe perete

Poate cea mai subtilă, dar puternică mișcare strategică a Rombat este revalorizarea culturii organizaționale. „Ne uităm atent la cum putem construi o cultură bazată pe trăirea valorilor – sursa motivației și a împlinirii”, afirmă Alina Mureșan. Reflectarea anuală asupra valorilor trăite – nu doar declarate – face parte din efortul continuu de autenticitate organizațională.

Un exemplu puternic este oferit de programul de Wellbeing, care adresează dimensiuni precum sănătatea mentală, fizică, financiară și emoțională. Fiecare lună are o temă proprie, iar energia pozitivă generată se resimte la nivelul întregii echipe.

În paralel, proiectul „Oameni din spatele Rombat” scoate în lumină poveștile, competențele și pasiunile angajaților, în timp ce Newsletterul intern contribuie la coeziune, transparență și comunicare.

HR Grow: CEO & HR Roundtable, ediția Cluj

Pe 22 mai, Revista CARIERE dă startul la Cluj unei noi serii de evenimente în care va reuni la fiecare ediție cinci perechi formate din CEOs și HR Directori din companii mari, pentru o discuție despre tendințele actuale și viitoare de pe piața muncii.

Speakeri în tandem CEO+HR prezenţi la eveniment sunt:

• Dr. Norina-Alinta Gavan CEO, Administrator, și Alina Iosif, HRBP, Worwag Pharma Romania
• Daniel Șologon, CEO & Președintele boardului, și Gabriel Chirvase, HR Manager CEMACON
• Alina Mureșan HR Director, și Alin Ioanes, CEO, Rombat
• Alina Negru, General Manager, și Sinziana Muresan, HR Director, Emerson Romania
• Arnella Nechita Rotta, Deputy CEO, și Diana Handra, HR Director, Sunimprof Rottaprint

Moderator al evenimentului este Adelina Mihai, Publisher, Revista CARIERE.

Evenimentul este organizat în parteneriat cu ClujHub.

Înregistrarea video a evenimentului va fi disponibilă pe canalul de YouTube al Revistei CARIERE, iar cele mai importante momente ale dezbaterii vor fi prezentate în articole pe site-ul Revistei CARIERE și în ediția tipărită, precum și pe paginile de social media ale revistei.

CITEȘTE ȘI: Microsoft concediază mii de angajați pe fondul unei realinieri globale
Foto: Rombat