Ce-și doresc angajații și nu primesc: top 5 frustrări din 2025

Așteptările angajaților evoluează rapid, iar companiile trebuie să țină pasul pentru atragerea și păstrarea talentelor. Cu toate acestea, există încă diferențe importante între ceea ce angajații își doresc și ceea ce primesc cu adevărat. Recrutorii și specialiștii în resurse umane observă aceste lacune și le cataloghează drept principalele frustrări ale angajaților în 2025.

Iată tot 5 frustrări ale angajaților în 2025:

1. Lipsa recunoașterii autentice și continue

Mulți angajați simt că munca lor nu este apreciată pe măsura efortului depus. „Recunoașterea trebuie să fie autentică, constantă și adaptată fiecărei persoane, nu doar o formalitate anuală”, explică Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & REsources, trainer și consultant. Fără un feedback constructiv și mulțumitor, angajații își pierd motivația și implicarea.

2. Dezvoltare profesională insuficientă

Oportunitățile de învățare și dezvoltare sunt esențiale. „Angajații doresc să simtă că pot crește și că au un parcurs clar în cadrul companiei”, adaugă expertul. Lipsa programelor de training sau a mentoratului face ca mulți să caute alternative în afara organizației.

3. Flexibilitatea muncii – mai mult decât un simplu „work from home”

Flexibilitatea rămâne o cerință centrală, însă angajații caută și echilibru real între viața personală și cea profesională, nu doar posibilitatea să lucreze de acasă. „Flexibilitatea trebuie să însemne adaptare reală la nevoile individuale și nu o soluție de compromis impusă de angajator”, subliniază specialistul.

4. Comunicare slabă și lipsă de transparență

Angajații se confruntă frecvent cu informații incomplete sau contradictorii din partea managementului. „Transparența este un semn de respect și încredere. Lipsa ei creează nesiguranță și scade nivelul de implicare”, atrage atenția aceasta.

5. Echipa și cultura organizațională nepotrivită

Un mediu de lucru toxic sau o cultură organizațională care nu se potrivește valorilor personale pot genera frustrări majore. „Pentru mulți, este mai important cu cine lucrează decât ce sarcini au de făcut”, concluzionează Corina Neagu.

Pe măsură ce așteptările angajaților evoluează, companiile trebuie să regândească și să adapteze strategiile de retenție și implicare. Recunoașterea reală, dezvoltarea continuă, flexibilitatea autentică, comunicarea transparentă și construirea unei culturi organizaționale sănătoase sunt pilonii pe care se poate clădi un mediu de lucru satisfăcător și performant.

CITEȘTE ȘI: Ce nu pot cumpăra angajatorii cu un salariu

Foto: ID 52237416 ©Katarzyna Bialasiewicz | Dreamstime.com