Leadership: Cum conduci oameni care sunt mai buni decât tine pe zona tehnică

Un lider nu ar trebui să ascundă faptul că alți membri ai echipei dețin competențe tehnice superioare. Față de cine să și ascundă, până la urmă? Recunoașterea acestui lucru nu înseamnă slăbiciune, ci maturitate. Echipa capătă respect pentru un manager care valorizează expertiza și nu pretinde că are cunoștințe pe care, de fapt, nu le deține.

Definirea direcției și a priorităților

Specialiștii tehnici pot aduce soluții complexe, dar au nevoie de o direcție clară. Liderul stabilește obiectivele de business, criteriile de succes și ordinea priorităților.

În felul acesta, echipa poate să folosească expertiza în parametrii potriviți, fără riscul pierderii de timp pe direcții secundare.

„Un șef este, în esență, cineva care îi face pe ceilalți să facă lucrurile care trebuie făcute, și uneori ne referim la asta ca fiind management clasic, adică planifici, organizezi, execuți și controlezi. Dar leadershipul este mult mai mult decât atât. Desigur, include și acest rol de a fi șef și de a-i face pe oameni să execute, dar implică și să le oferi un scop, să-i faci să înțeleagă de ce este important ca munca să fie realizată. De asemenea, pot exista alternative, direcții strategice diferite, iar tu ești cel care le oferă acea direcție. Asta le oferă oamenilor un sentiment de scop, dar și de siguranță. Îi faci să se simtă valoroși și, în acest fel, îi motivezi”, spunea, recent, într-un interviu pentru Revista CARIERE, Christof Miska, profesor specializat în pregătirea liderilor.

CITEȘTE MAI MULTE AICI: Este leadershipul nativ sau se învață? Ce răspunde un profesor specializat în pregătirea liderilor | INTERVIU

Construirea unui cadru de colaborare

Rolul liderului constă în crearea spațiului unde expertiza tehnică se valorifică la maximum.

Asta înseamnă întâlniri bine structurate, canale clare de comunicare și procese care încurajează schimbul de idei. Cadrul bine gândit transformă competența individuală într-un rezultat colectiv.

Delegarea responsabilă

În fața unor oameni mai buni pe partea tehnică, liderul nu își pierde rolul, ci îl redefinește.

Delegarea responsabilă înseamnă oferirea controlului asupra deciziilor tehnice, cu menținerea responsabilității generale pentru rezultate. Așa apar toate șansele ca echipa să simtă încredere și să răspundă prin implicare mai mare.

Cultură bazată pe respect

Când liderul tratează expertiza cu respect și cere explicații dintr-o poziție de curiozitate, nu de autoritate rigidă, apare un climat sănătos.

Oamenii se simt validați, iar managerul câștigă acces la perspective pe care altfel nu le-ar obține.

CITEȘTE ȘI: Care sunt strategiile de PR eficiente pentru companii care nu au purtător de cuvânt

Foto: ID 60328017 © Kenishirotie | Dreamstime.com