Iulia Lazea, Hervis România: Managerul de HR trebuie să cunoască în profunzime businessul din care face parte dacă vrea un loc la masa unde se construiește strategia companiei
Directorul de resurse umane joacă un rol mult mai complex decât simpla gestionare a echipelor și recrutarea de personal, dar pentru a lua cu adevărat parte la masa deciziilor strategice ale companiei este esențial ca acesta să înțeleagă profund nu doar structura organizațională, ci și businessul în ansamblu, precum și provocările cu care se confruntă compania, consideră Iulia Lazea, HR Manager la Hervis România, unul dintre cei mai mari jucători din retailul local de echipamente sportive.
„Este extrem de important, cred eu, ca un HR manager să înțeleagă, în primul rând, business-ul și provocările cu care se confruntă compania, indiferent de domeniu. HR managerul are rolul de a aduce oameni noi în companie și de a restructura pozițiile, în funcție de momentul în care se află organizația. Oricum ar fi, acesta susține managementul și contribuie la continuitatea businessului.”, a spus Iulia Lazea în cadrul evenimentului „𝗖𝗘𝗢+𝗛𝗥 𝗥𝗼𝘂𝗻𝗱𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲: Care este legătura dintre productivitatea companiilor românești și prosperitatea țării”, organizat de Revista CARIERE în luna aprilie în București.
Ea susține că un manager de resurse umane de succes trebuie să fie capabil să îmbine fermitatea cu empatia. Aceasta se referă la abilitatea de a lua decizii dificile, de a reorganiza echipele atunci când este nevoie și de a implementa schimbări, dar fără a afecta moralul angajaților. O combinație de „mână de fier în mănușă de catifea” este esențială pentru a putea gestiona atât provocările interne ale companiei, cât și nevoile angajaților.
„Trebuie să ai mână de fier în mănușă de catifea. N-am înțeles această expresie decât în momentul în care am ajuns în acest rol și am înțeles în practică ce înseamnă asta și cum se transpune. Nu-i ușor, e provocator, dar asta ne motivează să mergem mai departe și să ne adaptăm”, a punctat Iulia Lazea.
Un alt aspect important pe care l-a subliniat se referă la adaptabilitate. Astfel, un manager de resurse umane trebuie să fie capabil să răspundă rapid schimbărilor și să implementeze soluții inovative atunci când compania se află într-o perioadă de transformare.
În concluzie, într-un mediu de afaceri care evoluează rapid, HR-ul nu mai poate fi văzut ca o simplă funcție administrativă, ci ca un partener strategic.
„Provocările ne motivează să ne adaptăm continuu. HR-ul trebuie să fie un actor activ în dezvoltarea companiei, să înțeleagă direcțiile strategice ale acesteia și să contribuie activ la implementarea lor”.
Speakerii celei de-a doua ediții a evenimentului 𝗖𝗘𝗢+𝗛𝗥 𝗥𝗼𝘂𝗻𝗱𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 au fost: 𝗠𝗶𝗵𝗮𝗲𝗹𝗮 𝗠𝗲𝗹𝗲𝗻𝗰𝗶𝘂𝗰, 𝗖𝗛𝗥𝗢 𝐬̦𝗶 𝗖𝗼𝗿𝗻𝗲𝗹𝗶𝘂 𝗕𝗼𝗱𝗲𝗮, 𝗖𝗘𝗢, 𝗔𝗱𝗿𝗲𝗺; 𝗜𝘂𝗹𝗶𝗮 𝗟𝗮𝘇𝗲𝗮, 𝗛𝗥 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝐬̦𝗶 𝗖𝐚̆𝘁𝐚̆𝗹𝗶𝗻 𝗚𝗲𝗼𝗿𝗴𝗲 𝗣𝗼𝘇𝗱𝗮𝗿𝗶𝗲, 𝗖𝗘𝗢, 𝗛𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀 𝗥𝗼𝗺𝐚̂𝗻𝗶𝗮; 𝗗𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗥𝗼𝘀𝗲𝘁𝗸𝗮, 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 & 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿, 𝗕𝗶𝘁𝘁𝗻𝗲𝘁 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 𝐬̦𝗶 𝗖𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗮𝗻 𝗛𝗲𝗿𝗴𝗵𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶𝘂, 𝗖𝗘𝗢, 𝗗𝗲𝗻𝗱𝗿𝗶𝗼, 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗼𝗳 𝗕𝗶𝘁𝘁𝗻𝗲𝘁 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 𝐬̦𝐢 𝗡𝗶𝗰𝗼𝗹𝗲𝘁𝗮 𝗣𝗮𝗻𝘁𝗲𝗮, 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿 𝐬̦𝗶 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻 𝗠𝗶𝗵𝗮𝗶, 𝗖𝗘𝗢, 𝗙𝐀𝐍 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗶𝗲𝗿.
Foto: Iulia Lazea