Apreciere, responsabilizare, libertate – trei aspecte-cheie pentru creșterea performanței angajaților

Răspunsul la această întrebare l-am aflat în ediția de luni, 29 aprilie, a Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes. Moderatorii emisiunii au discutat cu Alexandru Molea, trainer cu experienţă în vânzări, management, project-management şi learning & development, despre cele mai eficiente tehnici de management, cât de multă libertate trebuie să le acorzi angajaților ca să dea cele mai bune rezultate, dar și despre ce poate face o persoană care trebuie să lucreze cu un șef dificil.

Pe parcursul emisiunii am discutat și despre cum arată un mediu de lucru propice performanței? Alexandru Molea consideră că răspunsul la această întrebare este unul foarte simplu: Este un mediu în care angajații să fie fericiți. Iar angajații vor fi fericiți dacă sunt apreciați pentru ceea ce fac, primesc responsabilități nu doar lucruri de făcut, li se ofere un grad suficient de libertate să își facă treaba cum consideră ei că e mai bine și, nu în ultimul rând, se înțeleg bine cu colegii și șeful.

Dacă ați ratat ediția din 29 aprilie, puteți urmări în continuare înregistrarea acesteia.